越來越多企業選擇靈活用工，主要是因為有以下難以抗拒的理由： 

靈活用工管理理念和方式，跟傳統雇傭模式員工不同，它需要更加靈活機動的人力資源管理方式，比如：

1、考勤

傳統企業的考勤規定的很死板，必須在規定的時間、地點，以固定的方式進行考勤，比如簽到、打卡、點名等。

而隨著采用靈活用工的企業越來越多，這種考勤模式也變得越來越不適用。最大的原因在于靈活用工的工作時間、地點很多時候的不固定的，更加靈活機動的考勤制度，或者以工作結果為導向的管理方式才更加適合靈活用工，以共享單車企業中的車輛維護人員為例，他們分散在全國各地，且工作地點是戶外，傳統的考勤方式根本不適用。

2、社保

這是幾乎所有靈活用工工種和靈活用工企業，共同面臨的問題，從事靈活用工人員很多都沒有正式工作單位，甚至沒有工作單位，自己申請繳納社保的話，辦理流程不清楚還太麻煩。

企業面臨的問題同樣明顯，尤其是社保入稅之后，比如一些連鎖企業的基層員工，如果全部采用傳統雇員，除了要付出越來越高昂的成本以外，由于各個城市社保繳納時間不一樣，像重慶就是當月提前預交下個月的社保，且各個城市社保的計算方式也不一樣，還要占據人力資源部門相當大的精力和人力。

3、糾紛

在新時代，年輕人越來越不愿意一直被一家公司雇傭，他們更喜歡自由的生活方式，不喜歡被過多條框束縛，更趨向于成為自由職業者，更樂意接受自由度高的工作。而中年人盡管不怎么跳槽，可他們也趨向自由，希望擁有更多的個人可支配時間，因為他們可能需要照顧家庭、可能需要自主創業等等。

因此越來越多的企業適應并調整用工模式，企業勞動關系趨向不穩定，勞動者與企業基于勞動關系協作的傳統人力資源服務模式逐漸被變革。互聯網的運用使一些企業組織機構出現了扁平化、分離化，勞動關系雙方弱化了傳統的人身隸屬雇用關系，變成一種生產經營的合作或聯盟關系。

4、短期用工的需要

靈活就業是解決人員配置問題的最佳策略和途徑，它能較好地平衡企業經營活動對人力資源需求的變化。顧客可在臨時性、輔助性崗位上，根據工作的時間周期，人力需求的數量及時增減。用人機制的靈活性保證了人才可以人盡其用，最終促進了企業效益的穩步提高。

5、化解用工風險

在小編看來，靈活用工服務程序簡單，見效快，風險較小。新的靈活用工形式一般由企業與第三方靈活用工平臺達成服務外包合作，再以任務分包給個人的形式，這種形式下靈活就業人員與任何一方都不是勞動關系，而是合作關系。靈活用工模式下，需要企業“使用”靈活就業人員，而非“雇用”靈活就業人員，雙方之間沒有勞動關系。因為沒有勞動關系，被認定為與其存在事實勞動關系的風險就會大大降低。