2021-11-30 閱讀次數: 328
21世紀公認的是企業競爭,主要競爭的就是人力資源,人才的潛能發揮程度越徹底,對企業、對行業房展的貢獻價值也就越大。
一般企業內的人力資源管理崗位都是必須的,基礎的事務性操作之外,主要是協助企業戰略落地,和諧的員工關系、企業風險管控,積極向下的文化氛圍,都是越發引起現代企業重視的。
一、高質量的人力資源管理使企業獲得競爭優勢
從戰略的角度上講,人力資源是企業發展壯大的一種長期財富,其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢和亮點。任何成功的企業,其成功的根本原因在于擁有高素質的企業家和工人。在知識經濟浪潮洶涌的今天,相對于人力資本而言,傳統競爭手段的有效性正在減弱,人力資源在企業整個資源結構中處于越來越活躍的狀態,在企業成長中的貢獻越來越突出,擁有高素質的人才,才能保證企業在競爭中的突出優勢,才能立于不敗之地。
二、加強企業人力資源管理的措施
(1)加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求,深化企業人事制度改革,加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制,合理配置企業資源。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設,全方位建立各具特色的分類管理制度,重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。
(2)加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”,創造學習氛圍,形成自己的企業文化,著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應采取高科技和高投入措施,使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資,既能滿足企業經濟發展需要,又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求。
(3)提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。在一定程度上,激勵機制可將人才資源的潛能最大程度的激發出來。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制,制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則,實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度,鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配,最大限度地調動人才積極性,最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
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