企業用工問題一直是企業迫切需要解決的問題，但許多企業還沒有找到解決問題的好辦法。此外，隨著用工成本的增加，傳統企業正面臨著嚴峻的挑戰，在用工管理方面可能沒有太多的精力。此時，人力資源外包的出現很好地解決了企業的問題。

通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式，可以有效的避免類似風險的發生，而企業選擇人力資源外包的一個重要因素是分散風險。因此，更為專業和更具經驗的外包服務商，對企業可能面臨的風險，解決起來會更行之有效。

規避勞動糾紛：企業可選擇無勞動合同關系的外包服務，避免勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。

分散用人風險：企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

可控性：如果用人單位對外包公司所提供的人才不滿意，可以要求人力資源外包公司隨時更換外包的人才，以達到對工作成果的高度可控性。

及時性：借助專業領域人力資源解決方案供應商的專業的行業經驗，人力資源外包模式可以迅速安排合適的人員上崗。

靈活性：外包工人不直接與用人單位簽訂勞動合同，而是和人力資源外包簽訂，用人單位資金、人事、流程有任何變化，需要暫停、終止項目的實施時，都可以靈活調整業務，沒有勞動風險等擔憂。

遠創人力資源集團外包服務可以使企業進行點對點的迫切需求溝通，節省企業溝通成本和時間，使企業能夠充分享受無憂的人才外包服務，專注于核心業務的發展。