傳統用工形式下, 人事部門要負責員工的招聘選拔、合同訂立、人事調動、工資福利、社會保障、辭職辭退、勞資糾紛等繁雜瑣碎的事務, 這些事務性工作會占用人事部門大量的時間和精力, 使其疲于應付。而企業使用勞務派遣用工, 等同于部分人力資源職能外包, 通過外包一定程度上使人力資源部門從事務性工作中解放出來，從而提高人力資源管理工作的效率。

我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出“對工人，不養而用是上上之策。”他說：“如何用工人、現在有三種現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”實行勞務派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協議，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業、國企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。

當前，企業和勞動者受到無限制的抑制，窮則思變。對于個性更突出、教育水平更高、自我意識更強的新工人，選擇靈活就業可以使每個人都有足夠的靈活性、自主性和契合性，實現個人收入結構的多樣化，同時也可以極大地滿足自我實現的價值需求。

找專業人士做專業的事。企業如果能把人才轉化為我所有的思想，就會解放自己和勞動者，既能降低成本，提高效率，又能讓員工感受到自我價值。