企業進行勞務外包應注意事項：

1、根據自身企業的發展情況進行決策，不要被大環境所影響。其實現實生活中一個企業在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環境的影響，就常見的就是“跟風”現象。

2、明確自己的勞動人事外包的項目。企業在進行“勞動人事外包”時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業的核心職能這方面，最好由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目，可以適當通過勞動人事外包進行分配，這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作，讓企業更加專注自身的發展戰略。

3、因為企業運用的是勞動人事外包戰略，所以在勞動關系上，企業與勞動力并沒有直接關系，可是中外企提醒大家，對于員工的歸屬感企業一定要加以重視。

4、企業在進行勞動人事外包服務選擇的時候也要注意合作伙伴的選擇，目前我國從事勞動人事外包的單位質量參差不齊，所以企業在這方面一定要慎重選擇，最好選擇那些對企業發展有利的單位合作，避免給企業帶來不必要的麻煩。

5、其實真正衡量勞動人事外包對企業的利與弊，是需要一定時間的。由于勞動人事外包的單位需要承擔一定的風險，同時也能給企業帶來一定的收益，企業經過利益權衡，實現企業的利潤最大化原則。

6、在勞動人事外包方面，企業必須要懂得利用法律武器保護企業的利益。近年來，我國對“勞動人事外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸全面，但是由于“勞動人事外包”在我國發展時間比較短，而且也是一種新型的時代產物，所以有些方面還需要日后完善。中外企提醒大家，在進行勞動人事外包合作的時候，一定要考慮法律因素，如果發現自己的利益有可能得不到法律的保護，那么最好仔細考慮只有再決定。

總結下企業選擇勞務外包公司要注意的問題：

1、深入考察承接業務勞務公司的服務態度、技術水平問題。

2、通過朋友多方打聽，或在百度中多了解其公司口碑

3、了解勞務公司是否有做過類似貴公司的業務外包。

通過勞務外包的形式可以真正減員增效，效益最大化原則。遠創人力資源管理集團緊抓外包業務趨勢，通過靈活用工方式，為企業降低成本，規避風險，幫助企業披荊斬棘，為更多企業發展賦能。