1、 崗位外包有效降低企業成本支出。

企業在核算被外包人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位采用崗位外包人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本大大降低，同時不設立專門人員、機構對崗位服務外包工進行管理，也為用人單位節約了管理成本。

2、 崗位外包實現企業靈活的用人機制。

許多單位在市場經濟條件下，業務變化很大，采用崗位外包的用人形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時減少人員，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續由崗位服務外包公司進行專業化服務，減少企業由于用工問題引起的糾紛。

采用工作外包的的用工形式有利于企業降低用工風險，避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果。

外包可以降低季節性、突發性用工需求招用人員的風險。

有的時候，項目或者公司會在某些階段需要一些特殊的工作伙伴，招募長期員工相對來說比較雞肋，后續的崗位調換可能會帶來比較大的協調問題，產生用工風險。

外包相對來說比較靈活，崗位也相對有針對性，減少勞動爭議所帶來的麻煩。外包的用人也非常靈活，有的崗位甚至不需要麻煩人力部門，根據部門的實際情況，可以實現靈活補充，入職也快，也避免了短時間內無人可用、無合適人可用的情況。

3、通過外包有效規避勞動糾紛。

崗位流程外包工勞動合同隸屬外包公司，與用人單位之間完全沒有勞動合同關系。這樣，作為用工單位，有效規避了與外包工的人事(勞動)糾紛。同時，由于崗位外包公司第三方的加入，有效化解人事(勞動)糾紛。

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