1.勞務派遣。

勞務派遣是指勞務派遣單位與勞動者簽訂勞動合同，將勞動者分配給用人單位，然后用人單位向勞務派遣單位支付服務費的一種用工形式。

主要特點：勞動力的就業和使用是分開的，沒有勞動，沒有勞動。

眾所周知，勞務派遣有很多優點，比如減少繁瑣的人事管理事務，降低用人單位的招聘、培訓和日常管理成本。派遣機構辦理各種手續和相關管理工作，大大減輕了用人單位的負擔。降低了用人單位與員工直接發生勞動糾紛的概率！

勞務派遣就業是一種補充形式，只能在臨時、輔助或替代工作中實施。

三性用工：

臨時工作是指不超過6個月的工作；

輔助崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；

替代工作是指用人單位勞動者因全日制學習、休假等原因不能工作的崗位。

用工比例：

被派遣職工人數不得超過其用工總量的10%。

2.勞務外包。

勞務外包是指企業將部分業務或職能工作承包給相關機構，安排人員按照承包企業的要求完成相應的業務或工作。

適合勞務外包的企業類型

外包就是將整體打包給人力資源公司，是一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，勞務外包適用合同法，那些類型的企業更適合外包呢？

1.轉型升級，需要更多的時間和精力，專注于自身競爭優勢。

2.招聘困難的時候

3.有編制限制，超編的時候。

4.派遣工比例超過10%的時候。

5.需要拋開繁瑣重復管理的時候

適合勞務派遣的企業類型

派遣的話涉及到三方關系，派遣方、員工和企業這三個，派遣的話員工管理還是由企業自己管理，在勞務派遣關系中，如實際用工單位或者勞務派遣公司侵害勞務派遣勞動者的合法權益，實際用工單位均可能需要承擔勞動爭議的法律風險。

那么究竟外包好還是勞務派遣好，企業可以選擇應符合企業的行業特征和具體情況，應以企業發展戰略為總的指導方針，結合訂單、品質、技術、

崗位要求、支付能力等狀況，科學合理地進行早期用工規劃與管理，而不能僅僅出于規避法律風險而盲目變換用工方式，這樣才可能做到與企業的長期發展戰略保持一致性。