1、崗位流程外包降低企業管理成本。

用人單位無需為外包的崗位設立專門的人力資源管理人員對外包工進行管理，由崗位外包機構的相關項目對接團隊完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。　　

2、降低人力資源流程管理費用支出。　　

用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地崗位外包工調整工資的標準，更可依據業務需要隨時增減員，這樣做就能為企業節省：招聘廣告費、退休資遣費、用錯人成本等。用工成本比正式員工的支出要大大降低。　　

3、通過外包有效規避勞動糾紛。　

崗位流程外包工勞動合同隸屬外包公司，與用人單位之間完全沒有勞動合同關系。這樣，作為用工單位，有效規避了與外包工的人事(勞動)糾紛。同時，由于崗位外包公司第三方的加入，有效化解人事(勞動)糾紛。　　

4、通過崗位流程外包有助于分散用人風險。　　

因用人單位采用崗位外包用人制，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。