Bill是公司的銷售總監，從業績上來說，在過去的5年里，Bill領導中國業務保持30%的增長，特別是在美洲和歐洲業務一直下滑的趨勢下取得這樣的成績，他也成為了公司的明星經理人。

與業績上的耀眼相比，在管理方面，他的團隊成員認為他極度嚴厲、不近人情、業績導向、保持高壓。

內部會議中，經常看到沒達標的經理被當場質疑，顯得很沒面子；也有同事認為Bill不太聽從團隊的意見，對自己的想法比較堅持。

Bill曾分享過他的管理經驗，他認為嚴格、軍隊化管理、快速決策才能帶出一個有執行力的銷售團隊。在公司內部，大家對Bill是不是一位卓越的領導者有不同理解。

在職業生涯當中，我們看到一些很特別的領導人，他們可以被稱為“卓越的領導者”，他們的某些特質讓人很難忘記，你會以他們為榜樣，他們的言行會讓你感到力量，不由自主地追隨或模仿他們。

這些特質是什么呢？相信大家都會非常感興趣。

同時，大家也會問一個更深入的問題：我是一位優秀的領導人嗎？

什么品質能成為偉大的領導者？這里我分享一個有趣的實驗。

引用2016 Coach Research Institute（CRI）對全球15個國家和地區1500名員工進行的一個調查，這些員工都在25-39歲之間。這1500名員工回答了這樣一個問題：“一個偉大的領導者在組織中應具備的最重要的素質是什么？” 

其中最重要的6個品質是：授權、承擔責任、開放、戰略思考、表達清晰、謙遜。

這里面反映了一個基本事實，在員工心目當中，他們對一位領導者是不是一位“卓越的領導者”評價標準有共通性，有一些是大家公認的最重要的特質。

而這些評估的背后，是員工觀察到的領導者日常管理行為。

你是不是一位卓越的領導者不是你自己對自己的評價，而是追隨你的人對你的評價，你的一言一行、一舉一動，是別人對你領導形象構建的原材料。

既然我們說到領導者的行為，那我們不妨從員工的視野去理解一下剛才提到的幾個重要特質，也可以一起來自我評估，代入到一個真實的工作案例來看看。

案例：

公司的戰略在調整，從傳統快消公司向線上線下一體化目標邁進，公司亞洲各國的總經理要去看上海市場，你將這個項目的執行部分交給了Vivian——新來的一名下屬。

一、授權

從Vivian的角度看，你沒有清楚地告訴她為什么讓她做這個項目，她也不清楚這項目她能不能做好。整體工作要求與標準你說沒時間溝通，Vivian覺得很模糊。她希望知道更多的背景信息。

不過Vivian按照自己的理解寫出了方案，你在電話里說不錯，請繼續，她有點不清楚哪里好，哪里不好。

當你有時間的時候，就不斷地檢查細節，Vivian又覺得你步步為營，有點兒不相信她。

一個卓越的領導，一定能帶出卓越團隊，但你需要委派責任和權力。

有時放棄控制并不容易，不過通過正確的項目選擇和支持，授權可以帶來紅利。你可以真正發現同事的能力，并從中獲得最大收益。