01基礎技能篇

1.會表達最重要；

2.專業詞匯是人力資源部內最有用的語言；而人力資源部外，“說人話”才是最有用的語言。畢竟沒人會在意你說的專有名詞是什么，不如直接告知；

3.關于人力資源思維，這是個需要時間累積和案例洗滌的過程，不用盲目苛求；

4.作為制度的制定與監督部門，嚴格遵守制度并執行后，其它的問題都不算大事兒；

5.HR的日常，都是由無數小事累積起來的，絕對不是一口吃成的胖子；

02習慣養成篇

1.如果能養成定期復盤的習慣，將有助于提高你的腦容量；

2.就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件，否則一定會被掛；

3.在做任何組織層面工作的時候務必先做調研，這樣節約小伙伴們的時間；

4.最好的工具是紙和筆，好記性不如爛筆頭；

5.請務必知道，領導交付的任務一定要有個回復的周期，哪怕沒有完成也要進行階段性匯報。

03能力提升篇

1.記得常充電，信息爆炸的時代，被自己智商和情商給害死的HR不在少數；

2.你要記住，老板通常是不關心專業含量和工作量的，拿出一個好的輸出結果比千言萬語更重要；

3.在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單；

4.不了解公司的業務，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從；

5.想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決，就算問題不是你的，畢竟信任是需要建立在實際結果上的。

04工作哲學篇

1.不要先做計劃再做溝通，而是應該反過來，要知道你時刻都在一個團隊里，你的工作是和其他人會產生連系的；

2.別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預測，他們的預測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔；

3.在對某一件事做判斷的時候，請在張口前再思考幾秒鐘；

4.不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用，要知道目標是寫在鋼板上，過程可是寫在沙灘上的了；

5.在做承諾的時候，要給自己至少空出20%的時間去檢查和更新。

05見識修養篇

1.眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題；

2.撕逼能力與工作量成反比，工作效率和工作強度通常是反比的；

3.越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的；

4.數據永遠都比你描述的更直觀，而你只是比數據多了一份對人性的了解；

5.領導或上級經驗的價值在于快速驗證一個新的想法，幫助員工節省時間；

6.統一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現，要有個合適的度；

7.領導問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領導問得很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致；

8.大多數問題別人都遇到過，要多和有經驗、有想法的人交流。

文章來源：互聯網