疫情影響，所有企業都在開源節流，縮減成本。

企業人力浪費主要表現在哪些方面呢 ？

一、企業招不到合適的人，而用不合適的人替代

有的企業一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業和該項工作帶來的效益甚至可能為負數，這絕對屬于是嚴重的浪費。用錯人的損失可能遠遠比你不用人的損失更大。

二、沒有充分挖掘人的潛力

有的崗位明明一個人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實是很有發展潛力的，卻因為體制的問題，沒有將他的能力更好地發揮出來。明明是一個優秀的人，公司環境卻只讓他達到“良好”的狀態，這就是損耗，就是浪費。可見，企業擁有一套專業的充分的績效考核及發展提升的體系是多么的重要。

三、企業內耗

國人擅長搞職場政治，公司內拉關系，搞派系斗爭是常見現象。通常，內耗最大的受害者就是企業，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結果卻是導致企業效率低下，問題頻出。

四、企業留不住人才

如果沒有完善的用人留人機制，導致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養一個優秀的員工得花多少成本呢？培訓啊，工資啊，設備啊，離職成本……好好去計算一下吧!

企業選擇人才派遣的好處：

1、用工方式靈敏

使用人才派遣這種用工方式，用工的時間可長可短，特別是對時節工、短期暫時用工上，不需要人才儲藏，通過人才派遣公司在短期內即可完成，可隨時派遣，因而更為便當。同時也可以幫助企業處理招聘容易解雇難的問題。

2、能夠儉省相關企業社會發展保險費用和稅費等財務管理支出

依據國度規則用工單位為員工交納社會保險的基數應為員工上一年均勻工資額，實行人才派遣后由于勞務派遣公司的特性，交納社會保險基數能夠當地參保規范。這樣，利用人力單位來降低一定的社會保障成本。

3、降低人事管理本錢

相信各位都知道，在一家企業中復雜的問題就是人員管理了，其中牽扯到了勞動合同，工資管理的簽署，定編能力，技能培訓，社會保險，通過人才派遣能夠使企業擺脫因為繁瑣的人事管理而帶來的麻煩。