首先，企業管理更便捷。企業把業務或職能工作外包，就無需為管理外包崗位設立專門的人力資源管理人員。外包出去的崗位由外包機構的相關項目對接團隊負責，這可以為用人單位節約管理成本，讓企業真正做到"只管事，不管人"。

其次，有效降低企業運營成本。企業可以根據公司的發展、崗位效益、市場工資價格靈活地調整崗位外包工的工資標準，同時可依據業務需要隨時增減員。這樣一來，企業就可以節省招聘廣告費、退休資遣費、用錯人成本等，與正式員工相比，外包崗位支出大大降低。

再次，靈活的用人機制，可分散用人風險。在市場經濟下，許多企業的業務變化很快，隨時存在增減業務的可能，使企業常常面臨員工不夠用或者裁員問題。若企業采用崗位外包的用人形式，將會有效解決這一問題。因為崗位外包機制十分靈活，可隨時增減員工，大大降低和分解企業用人風險。

最后，有效規避勞動糾紛。企業一旦遇見勞動糾紛問題，輕則罰款，重則關門大吉。而外包工是和外包公司簽的勞動合同，與用人單位是不存在勞動關系的，用工單位可以有效規避與外包工的人事糾紛。

總而言之，崗位外包就是企業的一顆"定心丸"，解決企業用工方面的難題，利于企業長遠發展。