1、給員工做職業規劃，明晰提升路徑

結合公司的未來的人力資源規劃，結合員工的特長特點，了解員工目前的短板，挖掘員工未來可以突破的潛能，給每一個員工都做一份職業規劃

2、解決員工“懷才不遇”問題，做勝任力模型

3、對于職業規劃模糊的員工，幫助他明晰自己的職業路徑

橫向的：盡可能讓員工嘗試不同的工作，挖掘他在其他工作上的潛能

縱向的：根據員工的特長，挖掘員工在某個專業領域、業務領域的潛能

4、如果要提升某個員工，同樣會培養他的接班人

5、量體裁衣地培養員工

6、做人才梯隊方案，讓公司人人都得到提升

針對普通員工，提升他的業務能力；老員工，提升他的管理水平。并設計標準，制定梯隊考核方案，讓符合標準的員工都能得到提升。