一、生存法

對每一個員工的工作和績效進行評價和考核，讓每一個人搞清楚自己的位置。

二、競爭法

①分組競爭

②引入外來競爭

③新陳代謝機制

三、榮譽法

針對表現好的員工、對團隊有較大貢獻的員工，授予一定的頭銜和榮譽，榮譽是激發員工工作熱情的催化劑。

四、危機法

頻繁地給員工灌輸危機觀念，防止員工安于現狀，讓他們清楚目前企業所面臨的生存環境，把員工和公司的利益進行捆綁，企業若有困難，員工和生活和工作也會帶來巨大的不利影響。

五、目標激勵法

所謂目標激勵，就是指確定適當的目標，激發人的動機和行為，達到調動積極性的效果。