在信息化的浪潮下，人力資源數字化已是如今重要的發展趨勢，這也就決定了沒有敏捷的數字化協同能力的HR們將會面臨被時代淘汰的命運。

在數字化未來下，對于HR來說最核心的技能之一就是駕馭數字的能力。那么HR們該如何修煉這項技能，最終達成用數據驅動組織管理決策呢？

HR分析能力的提高一定是從最基本的人口統計、男女比例、部門人數統計等慢慢提升到一些更復雜的相關性分析。要逐步提升到從一個因果去推斷離職率攀升的相關性，從各個維度去探索——當然這只是下一步提升的臺階；再下一步可能就要去做一個相當于運營的角色，去做一些假設：如果是這樣會產生什么樣的結果，做了一些假設性的驗證，為后面去提出一些策略性的建議提供基礎——對于一個普通員工來說，你不能貿然去提供方案，否則老板一定會質疑你。這時你就可以說我已經做過假設性檢驗，我用數據說明這個方案是可行的。所以HR們要不斷要提高自己在分析方面的能力。

前一階段IBM對全球500強企業的這個CHRO做了一個調查，在數字化未來下，對于HR來說最核心技能是什么呢？有五項技能，其中有一項技能就是駕馭數字的能力。利用數字來為管理提供預測和決策的依據的能力。所以如果你從現在開始，哪怕你是個HR專員，或者是你是一個CHRO，如果你沒有駕馭數字、分析解釋、正確地通過數字來進行管理的預測和預判的能力，那你就不是一個合格的HR。

HR駕馭數字的能力是一個漸進的過程，是有一個轉變的過程，我們現在正處在這個轉變過程當中。五年前IBM有一個項目叫Smart Work Force，當時他們就已經在全球利用這個云計算和大數據來篩選下一個CEO。他們通過對鎖定的幾百個高管去分析他們的日常的行為和決策行為——比如說判斷這個人是不是有很好的管理決策能力，就會通過定期選取TA發送的郵件，通過郵件中對一些事件行為的語句來判斷TA是果敢型的，還是猶豫型的，或是敢于冒險型的。

未來對人的行為的數據分析和收集是完全可以用到未來的管理決策當中的，這一點是毫無疑問的。所以HR們一定要有意識上的轉變，要把管理當做產品來運營，不斷地通過分析去迭代你的管理方式和策略。