1、工作分析是寬帶薪酬設計的基礎。通過工作分析，進一步明確崗位能力素質要求，對員工素質能力進行評估，對員工薪酬層級進行定位。

2、崗位價值評估是進行薪酬決策的關鍵因素之一。通過崗位價值評估，對企業內部公平性提供了較為客觀的依據。

3、能力素質模型的建立與評估，是薪酬落地的主要支撐點。傳統的薪酬模式，更看重員工所在的職位，而寬帶薪酬則是能力。能力素質模型就是衡量員工能力大小的工具。薪酬增長取決于員工的能力增長或新能力的出現。

4、薪酬結構設計，通過薪酬四方圖體現穩定和差異。我們可以按序列來，如管理類，技術類，生產類，營銷類；我們也可以按職務來，如高層，中層，基層管理，一般員工，確定薪酬結構的內容和比例。

5、具體測算，包括幅寬、遞增系數、檔差、級差、重疊度等內容，通過反復測算，來確定具體的數據，而不是拍腦袋決定。