1、選擇合適的人力資源外包類型

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。企業需要根據自身的需求和人力資源外包公司溝通需求，選擇外包的哪幾個項目類型。

2、看合作客戶

跟知名國企、事業單位、企業合作的派遣公司，已經經過了這些大企業的嚴格篩選，服務質量、交付能力等都有一定的保障。

3、重視外包過程的溝通

企業人力資源外包絕對不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包過程中，并保持及時的溝通，以免出現事故。

4、看專業度

通過了解勞務派遣公司的綜合服務能力、對客戶的服務態度和解決問題的能力、第三方口碑評價等，全方位了解派遣公司的專業度。

5、外包后企業的人力資源戰略規劃

企業選擇人力資源外包后，能幫助人力資源部門擺脫日常行政事務，使其集中到人力資源戰略及核心事務上，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動，領導企業變革。

6、看跨地域服務能力

大型勞務派遣公司可以為客戶提供跨區域的派遣服務，企業只需跟一家派遣公司合作就能滿足全國的用工需求，有效提高企業用工效率。