第一，靈活用工成為許多企業重要的人才蓄水池，可以在企業面臨業務變動、編制控制、政策法規、風險規避等難題的時候能夠提供新的突破思路，并且可以達成降低用工成本，減輕制造壓力，滿足短期項目需求的效果。

像在深圳的疫情期間，沃爾瑪、盒馬，由于線上的訂單爆發式地增長，所以短期聘用了社會上的臨時工，把他們作為員工來迅速幫助解決訂單快速增長的難題。

第二，勞動力多樣化。從自有雇員、實習生、租賃人員到顧問，一直到自由職業者，雖然這些人與企業的鏈接、關系不一定是簽正式的合同，但是從自有雇員到自由職業者已經反映了企業靈活用工的方式。當然，數字技術誕生了，也讓一些數字員工也加入進來，像前不久郁亮在朋友圈發的一個消息，崔筱盼這樣一個數字員工催辦的預付應收逾期單據核銷率達到了91.44%，我相信將來會有更多的企業來采用數字員工、RPA、機器人等。

第三，“人才為企業所有”轉變為“人才為企業所用”。任正非曾經講過一句話，“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力才是企業的核心競爭能力”。

靈活用工有兩個好處

1、降低企業用人成本在新經濟態勢下，靈活用工可以幫助企業節約用人成本、解決招聘問題、提高人才保留率和崗位匹配等問題，有效地避免固定核心員工帶來的成本。

2、降低企業雇傭風險 當企業面臨淡旺季的時候通過靈活用工按需求雇傭人才，不建立正式的全職雇傭關系。靈活 用工可以保證各類人力資源組織形式的合規性，能夠控制用工及員工關系的風險。