一、企業的編制和工資總額限制。在國企、外企中，由于人員編制和工資總額限制而使用人力資源外包。

二、提高人效比。公司為上市、融資而將部分非核心業務員工轉為外包，以此提供財務報表上的人效比。在這兩種場景中，人員外包的期限均相對比較長。

三、短期用工需求。這種情況多見于由女工“三期”（孕期、產期、哺乳期）、大病、項目（如IT項目）、季節性的業務（如中秋節前的月餅生產、端午節前的粽子生產）等產生的短期用工需求。

四、項目用工需求，如IT項目、樓盤銷售項目等，項目持續時間可長可短，待項目結束，人力資源外包隨之結束。

五、全國性業務布點產生的用工需求。

六、制造業普工的用工需求。制造業長期面臨用工短缺問題，生產淡旺季的存在更增強了企業人員外包的需求。企業規模越大，其批量招聘的難度越大，業務量和員工規模的波動越大，對人力資源外包的需求也就越強，

七、員工數量不多的中小型企業

中小企業，它們在用工成本上面也會考慮，也不會專門成立一個人力部門來管理。通常在中小企業里面員工都是身兼多職，如果讓一個位非專業的HR人員來管理的話效果會很差，這類企業可以選擇將人力外包交給第三方服務機構來完成。也減少很多繁瑣的事情，提高企業的生產力。

八、人員流失較快的企業

像銷售、金融、客服等行業往往人員流失是非常快的，比如兩三個月拿保底工資都只有兩三千的情況下，很多人都會選擇跳槽，離職的事情就頻繁發生，企業HR都會重復在一個職位上反復招人-培訓-入職的循環中，這樣就產生了工作效率極地，管理成本不斷增多。如果通過人力外包的方式就可以獲得一個穩定的服務團隊，減少不必要的麻煩。