提到HR，你想到什么？人精？算計？腹黑？哈哈，HR大概是被黑化最多的職業之一。今天不聊HR與員工的關系，聊聊HR和業務的關系。

HR難做，你離業務遠，別人說你假大空，不懂業務，不接地氣；

你離業務太近，別人說你手伸太長，要么就是淪陷了，被業務當保姆使喚了！

和業務的關系，不是說有HRBP就萬事大吉了

我自己的理念：和業務保持理性距離，站在助攻的位置，給業務帶來價值是第一位的。

HR的價值是設結構、搭框架、建機制，給業務提供工具和方法論，幫業務提升作戰能力，而不是自己直接下場。

首先要理解業務對HR的需求和期待，大致分三方面：

1基礎支持：

滿足人員配置招聘，人員管理與溝通，政策制定與解讀，包括勞動關系、薪酬福利、激勵體系、職級體系、績效流程、獎懲制度等等。

2成長支持：

提升領導力與管理能力，幫助業務部門獲得成長，如業務關心的痛點：如何選人、如何激勵員工、如何做績效面談等。

3戰略支持：

能梳理業務架構，拆解業務目標及實現路徑，提升跨部門跨團隊協作效率，性能提升與成本控制等。

HR要基于對業務的理解才能提供有力的支持。

那如何了解業務：除了行業大勢及市場環境等，公司內部具體業務層面：

重點攻哪個板塊的難題，就和哪個業務部門坐在一起辦公；

業務部門重要的會議要參加，例會，績效會等；

定期深度訪談不同部門業務骨干，整理分析。

HR要明白自己的價值定位，不居高臨下，也不卑微討好，也不需要讓所有業務部門都滿意！

有原則，有風格，有價值，才是對崗位最大的尊重。