公司領導與我溝通，說想著力建設我們的集團企業文化。事實上我一直認為，我們的管理模式遠遠談不上企業集團。

在我內心里一直覺得，現在的公司管理只是生拉硬湊的拼在一起而已，總部與分子公司之間的粘接處膠水既沒有抹勻，針線也沒有穿伸。所以在我個人看來，要做集團文化，還不如象以前一樣，做各自的文化建設，雖然不說是全盤的融合或親密無間，至少文化兩字能掛鉤。

而隨著偽集團總部自我文化建設，在以此發展、影響其他分子公司的文化建設，或許能在舊文化中發現可取的東西，兩相融合或許會誕生一個真正的不一樣的文化。

文化建設該如何著手呢？（如果認為字多，至少看下標題吧，都概括了一下）

一、搞清需求再來說企業文化——企業發展是需要文化起作用的

一直以來我都持有一個觀點，合適的才是最好的！而企業文化同樣如此，企業當前發展所處階段決定了企業當前的工作重點：老板關心的是什么？企業需要的是什么？

而作為為企業建設服務的內在推動力的生產源泉——企業文化當然得為企業當前的戰略方針服務。

要建設企業文化，就得如績效指標的確立一樣，摸清楚企業的發展現狀與所需要的文化推手是什么？

1.企業管理發展階段的不同，對員工要求不同，文化作用不同。

所有人都知道在08年以前雖然有勞動法，但我們勞動者，甚至是經營者真正關心、學習、使用的人都非常少。直到08年勞動合同法面世應用，似乎一夜色之間，大家都知道要通過勞動相關法規來保護自己了？雖然不是全部通盤了解，至少也大致清楚有關切身利益的內容。

這是社會化企業管理不住發展與國家有意識的宣傳引導的結果。而企業管理從以前的粗放型管理到現在的精細化管理，從隨手獲利到現在不注重管理細節就無法獲利，可按企業文化的誕生與發展分為三個階段。

一是物資奇缺時期的企業管理——企業文化尚未誕生——聽話就好。

在那時就象我們才改革開放的年代，那是一個商品奇缺年代。只要大膽敢做敢下海的，基本都能創業成功。人們什么都需要，只要你能生產出商品。所有的企業都生產什么就能賣好什么。所以那時的企業管理談不上經營，只能說是需要。所以福特說：“我要的是一雙手，你怎么帶著腦袋來了？”在他看來，那個時期，人也只是工具。沒有文化可講，要的是你來就按老板、企業的指示做就行了。將指示完成，就能帶來成果，帶來銷售。那時雖然沒有明確的企業文化，但也知道對人必須管理，即使只是如生產工具一樣的管理，簡單、粗暴。

二是精神需求逐漸高漲時期的企業管理——企業文化變生產力——追求共生價值。

企業文化雖然是在異國提出并發展，最后才引入我們國家。但其實文化的建設一直都有，只是時代的畸形才讓文化的建設沒有明面化，也讓中國的企業管理、企業文化建設落后他國。

但所有企業都明白，隨著社會的發展，人們的思想由于生存的壓力減小，而對自己的需求與勞動所獲是否匹配，思考得越來越多。對于太過的剝削現象也出面強烈的抵制。而資本本們也深深地感到，拿人不當人只是當工具的思想是肯定不行了。

為了歉錢，資本家也舍下了身段跟自己的工人打成一片。為此才有了企業文化的誕生。要引導員工明白企業發展，個人也能獲利，將個人的價值追求放到企業的社會化追求一起。從而實現同一價值鏈的觀念，形成統一的精神與行動追求。

三是企業命脈由客戶把握階段的企業管理——企業文化變手段——依此狀大，否則淘汰

當我們的命運不能由自己把控。企業的命運由客戶決定時。就是血火競爭的時代到了。企業老板的產品與員工的共生起不了決定作用。只有順應客戶需求才能具有存在的意義，也才能有利益可追尋。這時，要的是如何讓自己更加強大，不被大浪給掀翻。企業文化的作用就是凝聚一切，讓企業狀大。可以是員工，可以是上下游商家，甚至是競爭對手。

企業的文化建設也成了一種強大的手段，統一思想，提升形象，用做宣傳。企業需要客戶，企業不能淘汰。

2.企業發展階段不同，需要的企業文也不同。

老板文化。企業尚處小微求生存時，老板需親力親為，發揮模范帶頭作用；這時必須要的是能與老板一起沖殺求生的人。這時是老板文化，不需要什么提煉，就將老板的思想進行顯象，擴大就行。

制度文化。當企業發展到一定規模時，生存問題并不是問題后。企業這時人多，問題多。老員工驕奢，新員工茫然。陶醉于成績，忽略于管理。這時的企業必需初稿嚴格的制度管理，以強硬的手段促使企業正常運行，不僅是守成，還得繼續開疆拓土，才能活得更好。

人力文化。企業越加狀大，制度已成為教條，對于問題的解決太為死板。企業需要新鮮血液的澆灌。要想讓員工與高層同心，達到個人的自覺管理。需要滿足員工的精神與文化需求。以人本位的思想才能切合時代的發展。雙向的快速選擇，讓人來人往成為必然。沒有好的文化，基本不能有高精尖的人才能常駐。

當企業發展到第三個大階段時，需要全體員工有一種共同的信仰，一種共同的價值觀，這是一種無窮的力量。這種力量來自于管理者的魅力，是一種高度升華的精神力量。而這種精神力量，就是企業文化！就象解放時的“打土豪，分田地”的紅軍文化一樣。

企業經營的擴大，必須靠一種精神力量來統治、管理一個企業，這就是企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的生產經營活動中培育形成，并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。

二、如何依據企業所處階段進行文化建設

在文化的建設之前，我們必須與公司的老板、老員工，要多分析企業的生產經營狀況，奮斗歷史情況。必須徹底的搞清楚企業目前所處的發展狀況。才能有效的實施企業的文化建設。

1.確定企業階段與文化建設方向。

一要確定發展階段。以此發現企業現存在的迫切需求。是要生存、還是穩固、還是攻堅突破等。才能讓建設的文化有引導的針對性作用。

二要確定文化的方向。是在企業行為、員工行為中去提煉，還是靠老板自己設想一個方向。這有區別。提煉的不一定是正確的方向，就如老板的性格一樣，員工的行為方式會追隨企業老板的心態。企業的文化同樣會逐步的形成這樣的文化。老板所影響的文化不一定就是正向最好的方向。

而先行設定文化建設方向（可以借鑒，可以自創），然后以此影響員工，將員工往此方向帶。雖然不一定成功，但方向至少明確。但起效會很緩慢。

2.如何著手進行文化建設。

企業文化是一個抽象的概念，看不見，摸不著。靠的是人的感受。就象績效指標的定性指標的考核一樣。要使用360度，將定性轉化為可定量的手段。

要將企業文化進行一定的展現，才能便于員工理解，并逐步的引導，形成合力。

一是文化載體的確定。

文化的載體，在我看來有這些：

◆文化理念。企業自我目標、自我精神、對員工的責任、社會責任等進行高度概括的文化口號。

◆企業的環境建設。要將企業的工作環境，充滿企業的自有風格，一可展示企業形象；二要滿足工作需求；三要維護員工；四是給予員工方便。具有人性味。

◆企業的制度管理。一個人性化的管理制度，既要管理企業法人，還要順應國家法規，同時要適應生產經營管理需要。要合理合法合情。

◆企業的文化宣傳。這是企業文化的重要載體。也是宣揚的途徑。可以是內部刊物，甚至可以創建可公開發表的正規刊物。如一份內刊，一份報紙，一份手冊。甚至是企業的產品包裝、禮物等。

◆企業的員工形象。可以是工作服的統一，也可以是工作服的性格。

◆企業的工作狀況。可以是員工的工作方式，甚至會議的形式等。不一樣的管理，只要適應需求與人性。都是文化展現。但不一樣，并不是標新立異。

二是文化的建設進行需要注意的。

企業文化的建設必須從表象

在企業須干凈整潔（不要垃圾隨處見）；

二是員工精神風貌得干凈利索，做事爽快（體現工作節奏快）；

三是企業文化的展示（企業濃縮的文化口號、有關榮譽等在走廊、會議室、洽談室等進行張貼；報欄等有當期內刊、報紙、員工通報等）。

四是做好辦公室、會議室、衛生間等布置、維護。無論企業大小，還是在辦公室、會議室中要將常規的設施等設置齊全，并安放有序，能運行。如自動化辦公的電腦、投影、曬圖設備、報架、展示臺、榮譽室等。做到室內的文化展示，如領導參觀，外部參展，成績展現等。

三是文化在制度上的體現。

雖然現在提倡人要自制，自管，但真能完全控制自己的人基本沒有。人的欲望無窮，如何能控制自己。所以作為一個正規企業，往往都需要各式各樣的制度作為管理手段，來要求員工進行遵守，從而形成一個習慣。

一是構架系統的組織管理結構。要讓企業的所有人員都在一個架構下協調的工作。

二是逐步完善你的企業管理各項制度。并經過統一的匯編成冊。讓你制度不要重復管理，盡量減少交叉，顯得精干有序。

三是完善你的崗責體系。要讓你的員工都能明白自己所處位置，自己應做什么事情，自己需要有什么樣的技能，自己須達到什么水平，才能有怎樣的收入等。

四是為創造員工職業生涯的規劃藍圖。讓員工明白，在我們企業，只要你向著某個方向一直努力，就能實現你較好的職業生涯。

四是企業文化的匯總展現。

企業文化總需要我們進行引導、不斷學習、宣傳與貫徹的。我們需要將企業文化匯篇為如員工手冊似的一本書，要讓員工能隨時翻閱。

一要將文化做得生動。而只有員工能將其當成一個有趣的讀物才能讓人有翻閱的動力。但這個不容易。也許將企業的創業史、大事件等做好編輯，能吸引人的閱讀。

二要將文化學習進行獎勵。可以是激發大家向文化手冊中增加東西。就如百度中的知識一樣，只要你有真的見解。當通過會展現在手冊里。當然必須給予獎勵。也可以是適時的舉行文化知識競賽，或其他活動。促使參與積極性。讓文化落地。

三是文化手冊一定要有這些內容。企業的創建歷史、企業的輝煌與大事件、企業的苦難拼搏、企業現在的價值觀、企業的星光閃耀。要通過手冊，讓大家明白企業的生存與員工的同在。

來源：互聯網