新員工的“三個一”突然死亡期

1）第一天：入職第一天感受不好第二天直接不來了； 

2）第一個月：熬到第一個月拿了工資直接閃人；

3）第一年：做滿一年后，有了這個行業經驗并拿到年終獎后直接跳槽。

沒辦法，職場上就是這么多急功近利的人。

新員工入職，HR應該做的7件事

1）迎接新員工，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字；

2）準備一個舒適的工作場所，整齊、干凈、舒適；

3）讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；

4）帶他熟悉工作環境，含衛生間；

5）建立聯系。主動把所有同事的通訊錄（含email）交給他，并同時記下他的聯系方式；

6）陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措；

7）下班后與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班后和他談談今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

新員工入職，部門領導應做的6件事

1）新進員工上班的第一天，直屬上司應該在辦公室；

2）新進員工來上班前，準備好相關辦公設備；

3）帶新進員工參觀公司；

4）解釋工作的細節；

5）在開始上班的幾個星期，訓練好新進員工；

6）常常問新進員工的工作情況。

新員工入職第一天，給企業3個建議

1）舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；

2）幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置（包括email的申請開通）；

3）告知最幾本和即刻需要用到的信息，如：辦公區的布局，最常用的電話和email的使用指南，復印、傳真、打印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。

留住人才的第一步：入職指引


1）向全體員工介紹新員工及他的工作范圍，向新員工介紹與他工作相關人員；

2）給予新員工正確的工作指導，說明其工作內容及工作中的注意事項；

3）協助新員工樹立工作自信心。講清公司的規定、一些約定俗成的權利和義務，直接主管更應告訴新員工本部門的一些工作程序。

留住新員工最直接的方法：崗前培訓

1）未經培訓的員工不準上崗！因為這樣的員工是留不住的；

2）與其頭痛醫頭地進行重復招聘，還不如編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，讓其盡快地融入團隊；

3）任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置，也是一種人力資源管理上的失職！

留住新員工必須做好的五件事

1）做好新員工入職培訓工作；

2）做好新員工環境熟悉引導工作；

3）做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；

4）做好新員工關懷、溝通工作；

5）做好新員工評價管理工作。

如何留住新員工

1）招聘時如實告知應聘人員比較關系的關于工資、福利、工作和生活環境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；

2）招聘合適的人而不是最優秀的人；

3）在新員工入職一段時間后，召開新員工座談會，加強與新員工溝通；

4）加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業。

如何讓新員工快速融入團隊

1）進行必要的入職培訓，使新員工進一步了解企業，并堅定自己的選擇；

2）提供挑戰性的初始工作，不付出較大的努力就不會輕易完成；

3）提出希望，給予足夠的信任和支持；

4）大力支持員工的職業摸索；

5）注意直接主管對新員工的影響

新員工入職流程10問題

1）員工覺得備受歡迎嗎？

2）激起了員工的榮譽感嗎？

3）新員工看到了企業全局嗎？

4）展示了員工的重要性嗎？

5）培訓有趣嗎？有互動嗎？

6）是從新員工的角度來設計培訓的嗎？

7）培訓分解和細化了嗎？

8）企業內部網提供了更多的信息嗎？

9）員工愿意告訴你他們在做什么嗎？

10）主管和經理們各負其責嗎？ 

來源：互聯網