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HR如何做到內外兼修

2018-08-29 閱讀次數: 1227

一
所謂內煉成熟的心態，就是指通過修煉達到性格的成熟穩重，保持積極樂觀的心態
1．做HR需要能洞察各種復雜的人際關系，對人敏感，能從各種復雜的人際關系中抽絲剝“簡”。HR是一個管人的部門，常常會面臨各種棘手的人際關系問題，比如其他部門不配合工作，某個領導的親戚經常違反公司制度等等，這些都需要HR具備高超的人際處理技巧。對于其他部門不配合人力資源部的工作，有可能是覺得人力資源部不能給其帶來任何的幫助，因此對人力資源部不重視。

舉個簡單的例子，公司曾經有個非常重要的研發部門，其中一名高級工程師要離開公司，作為HR，通過觀察發現，他最近一段時間與同部門的另外幾個工程師走得很近。有時，看到他們似乎在交流什么私密的事情。這個時候HR就需要防范集體跳槽的可能性了。于是趕緊跟技術中心的副總反映此事，副總一點警覺都沒有，不以為然，結果沒多久又走了一位工程師，這才引起副總的高度警覺。其實HR也有做得不好的地方，為什么沒有在第一個員工離職前就重視起來，并采取相應的措施呢？

2．HR還需要保持一顆積極樂觀的心。心靈的強大比任何都重要，作為HR可能要承受角色定位的壓力，比如老板把HR定位為執行層面，當作后勤服務人員，同時可能充當老板與員工之間的夾心餅干。這個時候，如果沒有樂觀的心態，很難在HR崗位上堅持下去。

3．保持良好的職業素養。讓員工、讓業務部門體會到你是職業化的，比如在處理一些敏感的員工關系問題上，你能否展現自己的職業素養，公平公正地處理問題，讓對方都感受到你的職業素質。

注意：內功的修煉需要一段時間去經歷，不可能一蹴而就。
二
外煉精通的專業，就是修煉超強的HR專業能力，比如人力資源專業知識的掌握，理論與實踐的結合
1．系統的人力資源管理知識。不少HR是半路出家做HR，對HR的知識掌握程度只是一知半解，因此，要想在HR路上走得更遠，還需要系統地學習人力資源管理知識，將過去零碎的知識串連起來。學習的途徑有很多，比如考人力資源管理師證、自學人力資源教材、網絡學習等。

2．學會運用基本的人力資源工具。不少HR空有滿肚子的人力資源知識，問起會用多少工具時，半天答不出一句話來。我曾發了個帖子，號召大家分享一下各自熟悉的人力資源工具，數天下來，跟帖者寥寥無幾，可見中國目前HR的人力資源工具掌握能力還是很弱的。

為什么這里強調人力資源工具的重要性，因為人力資源工具是解決人力資源問題的基礎，工具都不清楚，解決問題的效果肯定值得質疑。

很多人覺得咨詢公司做的成果專業，其實無非就是咨詢公司運用了專業工具而已。咨詢公司在咨詢任何人力資源項目的時候，都會運用到多個工具，比如美世在做職位評估的時候，會運到IPE3工具；在做敬業度調研時，翰威特有員工敬業模型。

你掌握工具的多少，其實決定了你人力資源專業的高度有多少。當你能把各種人力資源工具熟練運用時，你的專業知識已經達到某種境界了。

3．在實戰中積累經驗，總結自己的一套思路。光有書本知識、光有工具還不夠，因為書本知識是理論的，工具在不同公司運用的效果也不同，只有在實踐中去總結經驗，那才是自己最寶貴的財富。比如招聘，我們可以通過實際的招聘經驗去總結如何做好一次招聘，如何更準確地選人。可能前期只是書本上學了點理論知識，只知道運用STAR去做招聘，但是不清楚在實踐的運用中，如何才能讓STAR發揮到最好的效果，或者STAR需要配合什么方法與之結合才能做到更好，經過這種理論與實踐的結合，自己會慢慢悟出一些招聘的思路來。

來源：互聯網

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