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HR如何做到聰明地工作？

2018-09-29 閱讀次數: 1830

表面上看，HR很“風光”，工作內容也沒有“苦、臟、累、嫌”。實際上，他們很清楚，沒有企業，就沒有他們的存在。于是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他們有沒有想過，自己拼命地工作，為何結果還是沒改變，不是雇主不滿意，就是員工不滿意。
這里想告訴HR的是：我們需要聰明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作，而不是拼命地工作呢？有些辦法不妨大家試試。

一、診斷自己的企業是人事管理還是人力資源管理，因勢利導地開展工作
有人會問，我們現在的HR管理工作，早就不是傳統的人事管理了，還需要去診斷企業是還是不是嗎？其實很有必要。如今仍很多企業還是沿用傳統的人事管理模式。這類企業把人事部定位在企業的執行部門，人的事務處理部門。
因此，如果你的企業是人事管理模式，那需要你把事務性的工作做得相當扎實。暫時先不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系，事實上，很多人事經理工作不順，多數是企業根本就不需要這么做的原因所在。
俗話說，“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣，時機成熟時就干，不成熟時不干。把你的人事基礎工作做扎實后，企業也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，并且是企業接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕松。

二、工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作
做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是“駕輕就熟”的，沒什么不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。
比如，招聘”市場部經理“的招聘信息，按一般的寫法，主要是寫該職位的”工作職責和任職要求“及公司的簡介，如果你能增加一些創新的信息予以發布，可能收獲會更好。
只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現。誰說過我們只能按照一個模式去工作？

三、做有益于增加企業效益的事情
不妨在做好工作計劃后，先做結果的預測評估。如果自己評估后的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有副作用的話，則寧可不執行計劃，哪怕計劃做的很好，化了自己很多心思，也要學會”放棄“。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的工作習慣之中。
比如，企業希望通過開展績效管理工作，達到提高員工工作積極性的目的，結果是希望增加企業的經濟效益。于是，人力資源部制定了計劃，并啟用KPI方式進行績效考核，也有一系列的考核表單進行操作。但是，實施后效果不好，員工不僅沒有提高士氣，反而有抵觸情緒，自然老板不滿意了。
拋開客觀種種原因外，如果我們做了事先的計劃實施的預期結果評估，就會發現很多漏洞，把不足的地方加以改進后再實施，效果一定會好一些。這種不做評估的工作計劃，倉促上馬，不僅”吃力不討好“，而且，自己再拼命干也無濟于事。

四、少做失敗的事情，多讓自己有成就感
要想讓自己的工作獲得雇主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻干，還是能夠有成就感的。那就是——“不做失敗的事”。如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱贊你的雇主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍么？

有一點，我們很理解有些企業里的HR管理者的處境，他們的工作有時候不可能按照正確的去辦，甚至不得不去做一些”事與愿違“的”違法事情“。遇到這樣的情況，自己也大可不必抱怨，坦然面對，是誰的錯就誰的錯，或者說做一些”替雇主承認錯誤“的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力，這種努力只會是徒勞。

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