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HR如何吸引更多的候選人

2018-09-30 閱讀次數: 1328

如果你一定要問小編，怎樣才能吸引更多的候選人，我想都不想一定會這樣回答你！
錢多活少離家近！
即：薪酬高，工作內容輕松，是個大公司，距離地鐵、公交、輕軌等交通工具站點超級近。
當然了，如果你問我，錢不多活不少離家也不一定近，那又怎么吸引更多的候選人呢？
我只能告訴你，繼續往下看吧兄Dei。

一、老板要人性化
要有人情味對不對，員工請假不啰嗦，誰還沒個身體不適，家里有事的情況，只要不耽誤工作，假能批就批唄。
最重要的一點是，你說你，薪酬不高吧，還不人性化，公司那么多，人家干嘛非得跑你公司來？
二、各種補貼得全
什么餐補吖、加班補貼啦、交通補貼啦、高溫補貼什么的別人家有的，咱都不能少吧。
少了這些還有什么競爭力，優秀的員工都跑去別人家公司了，面試者也撩不到，起跑線剛起來不能輸。
三、與用人部門溝通協調好
這點真的超級重要！需要什么樣的人員，有什么的要求，這些用人部門是最清楚的。
在開展招聘工作之前，招聘人員一定要跟用人部門溝通好，才能做好規劃，也能知道什么樣的求職者才是合適的人選，不然都是白費功夫。

四、招聘廣告標題要吸引人
很一般的招聘廣告標題，不說吸引合適的人選，就是投簡歷的人都很少，選擇余地自然就小很多了；
而出彩的廣告標題能夠吸引眾多求職者投遞簡歷，招聘人員選擇空間大，找到合適的求職者幾率就大很多。
五、招聘廣告內容要詳細
招聘廣告上的各項內容，如崗位職責、工作經驗、學歷、技能等要詳細、具體。

尤其是對技術、經驗要求高的崗位，這樣可以讓一些不合適的求職者“望而生畏”，先踢掉不合適的求職者。
而且，崗位職責寫得足夠準確的話，也是可以吸引候選人的目光哦，畢竟現在的招聘廣告上的崗位職責大多寫的亂糟糟。
六、公司內外有良好口碑
公司可以不大，但是總得做點宣傳啊。
互聯網時代，公司好不好再也不是一家之言，不僅員工會在網上說，會跟親友說，業內人士也會給你“宣傳”，有好的口碑，合適的求職者會主動上門。
怎么建立好口碑呢？
一是物質環境，二是精神環境。
良好的待遇和福利，是吸引員工的基本條件，而精神環境決定員工的成長與發展，同時還會影響員工愿不愿意介紹人來公司上班。

七、依靠良好的企業文化
企業文化體現出的是企業共有的價值，是企業的愿景，是員工與企業的關系，從這個層面上說，企業文化，是一個企業的軟實力的象征。
而優秀的企業，都是有著優秀企業文化的企業。
吸引有共同價值關的人才加入企業，是企業得以發展的保證，也是人才得以發展，實現個人目標的保證，良好的企業文化，是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。

來源：互聯網（版權歸原所有，如有疑問，聯系刪除）

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