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                      如果曹操做起HR來,可能都沒你什么事了?

                      2018-10-28 閱讀次數: 2760

                      看多了《三國演義》,總是覺得劉關張才是三國的主角,這三個基佬,哦不,英雄的故事,小時候百看不厭。

                      最關鍵的是,劉關張就算是編鞋子、拜把子、摔孩子、哭鼻子,也不會有事沒事喝個酒連肉都塞不住嘴,非要吟首詩。


                      這點比曹操強太多了。曹操這個殺人機器,總是不務正業,團建吃個飯,就他愛矯情要在朋友圈發首詩,還被別人截了圖傳到了現在,以至于那首“神龜雖壽,煲湯要久”折騰了小匯整整一個學期。

                      雖然對曹操一直沒有好感,但看了《軍師聯盟》之后,小匯覺得,如果曹操做起HR來,可能都沒咱們什么戲了。

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                      不拘泥于人品
                      用能力作為用人標準
                      在中國古代,選拔人才一般有兩種觀念:一是用出身作為標準,用官二代;二是用人品作為標準,舉孝廉。

                      現在很多HR也逃不出這兩種觀念,除了老板家的親戚必用之外,就喜歡談人品。

                      雖然曹操出身在三國,但比現在很多HR的用人觀念都實用、有效。為了招攬人才,他發布了《招賢令》,這則招聘JD的要求只有一個:有能力,武能打架,文能撕逼。


                      結果這個招聘JD剛發出來,就有部門領導反對了。比如楊修他爹楊彪苦口婆心地說:曹經理呀,你這樣不行,公司用人還是要注重品德的。

                      曹操接下來一段回應的話就堪稱經典了:



                      什么是“德”?能力就是德。企業需要的是能夠帶來業績,養活一個公司的人,而不是那些愛歪歪大道理,愛清高卻沒有能力做事的閑人。

                      簡單幾句話,振聾發聵。

                      三國亂世,就跟蒙眼狂奔的中小企業一樣,對人才能力的渴求遠遠勝于所謂的人品。人品雖不可廢,但要看看企業的關鍵時期關鍵任務是什么?只有道德上跑火車,卻沒有任何辦事能力,這樣的人,打死也不能要。

                      曹操可以說是站在企業盈利的高度,將績效和招聘結合起來看待人才:只有給企業帶來發展的人,才談得上“德”;對企業毫無價值,甚至帶來成本消耗的人,縱然有德,也不用。

                      正是憑借不拘一格用人才的觀念,曹操收獲了三國時期2/3的人才。仁德不離口的劉備麾下人才寥寥可數,但曹操手下的人才,多得數不清。就連三國殺游戲,都是魏國英雄最多。

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                      重賞而輕罰
                      留住人心才能留住人
                      經營企業就是經營人心,然而人心卻是比生意還難經營的。你眼中的日常管理小事,很容易一天天讓員工感到厭倦,然后跳槽。

                      三國是一個人人信奉“良禽擇木而棲,良臣擇主而事”的時代,跳個槽太正常不過了。然后曹操卻將身邊這幫“缺德”而有才的人,卻一直呆在曹操這根“木頭”上,跟曹操籠絡人心的能力息息相關。

                      在曹操打敗袁紹之后,搜出了百來封官員與袁紹勾結的信件,但曹操連看都沒看,就將這些信件全部銷毀,給這些官員們吃了一顆定心丸。一向疑心重的曹操,不但沒有重罰這些官員,反而既往不咎。

                      就連荀彧也對曹操的做法大家贊揚:御人知法,百官定會銘感恩德。


                      人非圣賢,孰能無過。員工犯錯,最大的忌諱就是知道懲罰。重罰之下,必有反抗;重罰之外,必有離心。

                      除了輕罰以籠絡人心外,曹操還做到了重賞。《魏書》中評價曹操“勛勞必賞,不吝千金;無功望施,分毫不與。”只要有功,必然重賞,以此激勵人才。

                      重賞輕罰,曹操給我們在對待員工業績與失誤的時候,做了一個榜樣。而縱觀當下離職率高的行業,無一不是反其道而行之,重罰輕賞,倒行逆施,比如快遞,比如外賣:


                      一個好評只有1.5元,但一個差評就是300塊。員工要靠蒙眼狂奔、鞠躬道歉、低聲下氣去換200個好評才能抵得上一次差評的損失。試問這樣的制度,怎么可能留得住人、留得住人心?

                      重賞,員工才會更有動力;輕罰,員工才會心存感激。

                      這是亙古不變的道理,也是人性。

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                      遇到不合適的人
                      就算再優秀也不要
                      曹操殺楊修,都被解讀成曹操疑心重,不愿意被人看穿心思。其實從用人的角度,楊修也非殺不可。

                      楊修愛賣弄小聰明,“一合酥”、“活”之類的拆字游戲就可以看出來,然而這都是小細節,如果在大事上,還賣弄小聰明,那就是是玩火自焚了。

                      曹操在平漢中時,進退兩難。楊修一邊根據“雞肋”這個口令讓士兵準備行裝欲撤退。一邊向曹操進言要遷都。而他遷都的目的就是為了給曹植爭位。但遷都卻極有可能導致軍心大亂、魏國分裂,以至于司馬懿質問楊修:真的要用魏國安危為代價來爭位嗎?


                      團隊最怕的不是崗位缺編,而是人心不齊。無論是進是退,員工都應該聽從企業的戰略指揮,而不是其他員工“動搖軍心”,拉幫結派、謀取私利也是企業大害。那些自己不愿意工作,還影響其他同事工作、自己想要離職,還要慫恿其他同事離職的人,都團隊最大的敵人。這樣人,必須開除,絕不手軟。

                      曹操當然容不得這樣的人,哪怕楊修再優秀,也要除之而后快。行軍比治企,更怕這類人。團隊里的這種人可能會導致項目失敗;但軍隊里的這種人,很可能導致全軍覆沒、馬革裹尸。

                      45歲的楊修,死得不冤,世界上總有一種人是聰明反被聰明誤。

                      看到這里,不得不佩服一下曹操:

                      用人以才,不拘泥于其人品和偏見;

                      留人以心,讓員工死心塌地跟你干;

                      開人果斷,對不合適的人絕不手軟。

                      縱然做得如此卓越,曹操仍然是千古一白臉,戲臺上都是一個奸詐狡猾的角色,實在是為他鳴不平。

                      不過,這一點倒是跟HR很像,就算你做的再優秀,員工也沒有多少把你當朋友。



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