《甄嬛傳》后，又一部宮斗劇火了：于麻麻的《延禧攻略》。

劇中人物的一言一行、每次沖突，都可以看做他們在“宮斗職場”中的表現和應對，有出場兩集就領盒飯的：


也有像主角魏瓔珞這種一路“打怪升級”，最終走上人生巔峰的：


觀眾可能更關注劇情的推進和結局，但作為專業的HR，我看劇的時候，看到的是競爭“激烈”的職場。

1
大清宮略VS職場攻略
?魏瓔珞—最有能力的骨干

作為《延禧攻略》里當之無愧的女主角，魏瓔珞的能力絕對沒得說。

本職工作繡工無敵，深得上級喜愛，在前幾集就依次“干掉”了看她不順眼的嬤嬤、使絆子的同僚，真是沒見過這么霸氣的新人小宮女了。


同樣在職場中，她就屬于公司中的能力者。

不僅工作能力出眾，還能處理好與上級的關系。在遇到緊急情況時的反應也很快，做事有方法，有魄力。

他們心里很清楚老板和客戶想要的是什么，也知道該用什么樣的方式來對待他們。

不過缺點在于：對同事的挑釁不留情面，容易得罪人，引來各方嫉妒。

?高貴妃—混日子的挑事精

高貴妃憑借父兄的力量在宮中勢力不小，看不慣皇后的待遇比她好。

皇后式微的時候，她攬去很多權利，濫用職權，囂張跋扈。


被皇上罰去抄書時，不僅抱怨多多，而且不止悔改，這要是放到職場去，就是毫無責任心的“劣質”員工。

在職場中，混日子的人不在少數，但像高貴妃不僅連本職工作也完成不好，還到處惹是生非、眼高于頂的，除了開除，沒有別的結局適合她了。

?富察皇后—看似親和的老好人

富察皇后可以說是后宮的“主管”了，本劇一開始，她就沉溺在三年前的喪子之痛，至今沒有走出來。

不僅與皇帝的關系疏遠，更導致高貴妃的肆無忌憚。

在認清現實之后，她開始逐漸掌握后宮權利，更是給了后宮妃子下馬威。


她的角色一開始是職場中的老好人，平衡各方勢力。

這種人其實是最聰明的，能力也不差，對事不對人，最重要的是能得到老板的信任。

但正是有這些能力和因素的存在，等她們反攻時，任何人都不能忽視他們。

?嫻妃—無欲無求的中立派

前期嫻妃出現的鏡頭不多，大多體現她在后宮中對于權力的無所求，只求皇上對她的關心和重視。

在弟弟陷入危機之時，她也不愿去求皇后，因為不想投靠皇后的陣營，在前幾集，是一個聰明的中立派。


職場中的中立派，大多擁有比較高的能力，才能屹立不倒。

這種人才很受老板歡迎，不搞小團體，還能兢兢業業的做好工作。

不搞事才是最大的優點。

2
HR辨明“戲精”很重要
職場講究的，終歸是實力的比拼。

光靠演技只能瞞得過一時，但從長遠發展的角度來看，絕對不是一個好的選擇。

其實，職場上之所以會出現各種各樣的情況，一方面是不同性格、不同背景的職員聚集在一起產生的化學反應，另一方面則是公司內部的環境造成的。

公司內部的人文環境就涉及到員工關系，這方面離不開HR在其中的調和作用。


作為一名HR，如何應對職場上的不同人群呢？

作為HR，不僅要做好公司的人力資源工作，更要在有限的條件下，給予員工信念感。

?統一的規則，公正的態度

一視同仁也是老生常談了，尤其對于不同的性格、特質的員工來說，一定要公正。

任何和事佬或者和稀泥的態度都不可取，無論對待誰，都需要以一個真誠、負責的態度來對待。

這樣不僅可以有效地幫助別人，也會增加別人對你的信任和尊重，增加HR的公信力。

?適時的激勵

長期在一成不變的情況下工作，有些員工的心態會產生變化，從而產生矛盾和沖突，這一點其實可以避免。

HR可以適時推行有效的激勵機制，滿足不同員工的需求。

此外，還可以適當舉辦一些活潑的活動，例如戶外團建、員工生日會等，增進同事間的友誼。

?自我約束

現在很多公司都實行著扁平化的管理，給予員工足夠大的發揮空間。

因此在公司允許的條件下，完全可以給予員工機會，讓他們進行自我約束，確定好自己的工作標準和目標。

管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》中提到IBM讓員工自己確定工作標準極為成功，他還特別指出：

“我們應該讓他們自我鞭策，唯一的辦法是提升他們的愿景，把焦點放在更高的目標上。”

無論用什么辦法對待員工，對于HR來說，最需要解決的其實是在于：

如何讓員工融入到公司的環境中去，讓他們可以排除外界因素，專心工作，提高工作效率。

都說“人生如戲，全靠演技”，因此作為HR一定要擦亮雙眼，看清員工本質，才能精準地為公司選出人才、做出決策。

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