1、人力資源是一項“四兩撥千斤”的工作，千萬不要認為投入100%的工作熱情就能獲得認可，我們一定要在規則范圍內找到最快、最有效的路徑去實現你的目標，哪怕要用一些手段。

 2、制度是軟性生產力，不重視制度建設，經常照搬模仿其他企業制度，那公司一定發展不大，管理永遠會懲罰那些不考慮具體環境所設計的制度，教訓永遠躲在偷懶的身后。

 3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提。別把績效、考核、激勵看得那么重要，招對人、培養好人這件事才是最重要的。

 4、每個人的性格有差異。但人無好壞，放對位置，駕馭得當，成就非凡；放錯位置，管理失控，后患無窮；如何放對位置是一門技術，這里需要串聯人力資源與心理學。

 5、看人的高境界就是：就是要能夠透過一個人前面的行為，判斷出他當下的內心活動，進而預測出他后面的想法，及時采取行動，保證團隊的利益，這是HR一輩子需要去練習的。

 6、未來的HR身上的競爭力，并不是基于某一點或者模塊上的超高能力，而是基于業務發展提供整體解決方案，然后是對于專業的深度理解和前瞻預測，這樣的HR才最吃香。

 7、做HR有時候就像學唱歌，要唱歌好聽，你可能要學吐氣、換氣、節奏感等等套路，然后進行無數次刻意練習后，你的水平將會比大部分人都要出眾，但最終的目的不是唱好幾首歌，是要形成自己的風格。

 8、人力資源的問題就是患者的病例，病例越詳細，醫生越可以對癥下藥。每次向前輩請教的時候，如果上來都是「怎么做好人力資源」、「怎么做好績效考核」，那你可能并不適合做HR。

 9、頂尖出眾的HR有四項通用素質：1）絕對的大局觀；2）口風嚴，能隱忍；3）多專注，多觀察；4）忠誠，但能提出不同觀點。

 10、HR想要有所成就，就不能變成絕對的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔勁兒”，每個團隊內都一定會有沖突，害怕沖突或者躲避沖突的HR，這是沒有前途的HR。

 11、沖突有時候是個好東西，適度的沖突是有助于沖突雙方乃至整個團體的交流和溝通，最可怕的就是那種表面一團和氣的團隊。

 12、狡兔死，走狗烹。飛鳥盡，良弓藏。狡兔不殺飛鳥不抓，有時候也是策略，要記得把組織的核心環節抓在自己手里，在關鍵時刻才下手，要像一個狙擊手一樣冷靜。

 13、不是每一個生命都和另外一個生命有緣分，一個人的能力，也不是每一個領導都懂得欣賞和培養的，如果遇到一位能有知遇之恩的領導，打耳光也不要放，這比升職加薪還重要。

 14、任何管理工具都是雙刃劍，解決一個問題之后，可能會產生新的問題，不要想著一個管理工具可以解決所有問題。如果有人告訴你一個工具是全能的、完美的，那是因為他想讓你掏錢！

 15、所有優秀HR都是：先做后說，做完再說，邊做邊說，不做不說。所有優秀HR還有一個共同的好習慣，就是看到好文章，都會分享給自己的同事或者朋友，比心。

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