每一次年終，對于HR來說，都是一個特別“難以表述”的日子，招不到人和人才不斷流失的事件可能會同時發生。

臨近年終，HR就要各種激勵方法齊下。

一方面 ，留住并激勵員工，主要削弱員工跳槽想法，穩定心態，以減輕年節前后的人員流失；

另一方面  既打造企業在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。

所以今天小編就來跟大家嘮嘮，年終如何才能激勵員工？

其實激勵一般分兩種，物質的（就是公司花錢）和非物質的（公司不花錢），我們就按照這兩種模式來講講關于年終激勵這件事兒吧！

激勵模式一：物質激勵

物質激勵很明顯，就是公司肯定要花點錢，不過花錢的地方和多少，就得仔細謀算了。

（1）

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物資形式

如贈員工回家的車票、禮品、為其準備他及老人孩子的禮物等。

（2）

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貨幣形式

如年終雙薪、過節費、年終節約成本獎、年終拓銷獎、年終效益獎、年終績效獎等。

（3）

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具代表性的精神嘉獎

年度優秀員工評選、榜樣人物、頒發名列前三的獎品或獎金等。

（4）

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以優秀積分激勵、以機會激勵

提供加薪機會、晉升、調任更重要職位或參加資源缺乏的出國培訓、旅游活動等機會。

（5）

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年終與公司長期戰略相掛鉤的激勵形式

如期權激勵及承諾兌現、股權配給、增加分紅比額或點數等形式。

激勵模式二：非物質激勵

（1）

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表達謝意

員工辛苦工作了整整一年，領導都應該對他們的工作表示認可，并表達謝意。

HR可以提議用人部門領導和老板，親自向員工的杰出工作表示感謝，或者為所有的員工傳遞書面致謝。

（2）

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一對一談心

HR可以提議用人部門的領導，找一個時間，把手下的員工都一對一邀請談心，可以是跟他們聊聊一年的工作感受、2019年的工作準備和方向等等。

（3）

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團隊活動

辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。

年前的總結大會、感恩會等等都是可以的，不過要注意這個時間的把控不宜過長，也要在會間給員工提供一些吃喝玩樂的東西。

并且HR一定要記得把這些活動以圖片、視頻等形式保存下來，不但可以放在公司官網上做宣傳，還能給員工轉發留念。

當然了，雖然小編說了很多的激勵方式，但是只有符合了自己公司的發展階段、業務收入、人才需求才是最適合的。

適當地給予物質上的鼓勵及生活支撐，讓人有安全感和自我實現。

同時，再加以非物質性的人文關懷，相信這樣的搭配，總不會錯呢！

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