在HR的日常工作當中，招聘工作是一項主要并且重要的工作，在招聘工作中也常常會面臨這樣的問題，就是每個崗位所需求的人才都是不同的，那么根據不同的崗位要求應該如何做好招聘工作呢？咱們一起分析下具體的方法：

第一、通過不同的招聘方式來選擇人才

對于不同的崗位和職位，也可以選擇不同的招聘方式來挑選出其中的人才，目前主要分為內部招聘和外部招聘。在組織內部進行招聘可以*大限度的發揮個人潛能，提高個人的學習能力和工作積極性，降低新員工入職培訓等一些招聘的直接成本，而且在部門急需用人的情況下，可以在相對較短的時間內填補崗位的空缺。對于外部招聘有很多的方法可以采用，因此在選用招聘方法是要考慮結果的*大化和成本的最小化，并且招聘方法的采用還要和企業文化和形象相適宜，目前校園招聘和網絡化招聘使用最為常見。

第二、改善招聘流程提高招聘效率

有很多企業在進行招聘工作的時候，總是要經過重重面試關卡，最后才能決定是否錄用求職者，但是如果面試數量大的話，那么這樣是非常占用時間的，因此學會改善招聘流程可以有效的提升招聘效率，根據所招人員的情況，盡量安排統一的面試時間，對簡歷合格的人才或是初次面試合格的人員組織大規模的集體面試，安排最終通過的人員集體辦理相關手續，從而避免了個體面試的內容和程序的重復性，也有利于用人部門集中安排工作時間，不影響各部門的正常運營，也可以在最短的時間內把人員招聘到崗。

第三、和用人部門互相合作

相信有很多部門總是以為招聘這件事就是需要人力資源部全權負責的，但是缺少用人部門的合作和配合，這樣的招聘工作也無法順利展開，最終的招聘結果也是不好的。很多時候，人力資源部對所需人才的要求不了解，因此需要各部門與人力資源部門通力合作。因此當某個部門出現人才空缺時，由部門主管向公司人力資源部或是行政人事部提出招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中詳細注明需要招聘人員的原因、招聘人員數量、招聘條件等，明確所招聘人才的專業要求、性別、工作經歷、工作年限等相關的信息以及注意事項等，人力資源部門在接到申請后，根據各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，在最短的時間內與該部門進行溝通，最終做出是否招聘的決定并上報總經理或總裁辦其他負責人審批，獲準后人力資源部門才能執行招聘，在整個過程中，人力資源部門、人才需求部門以及總裁辦要通力合作，以確保招聘工作能及時開展。

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