目前HR遇到最頭疼的問題莫過于：天天打電話邀約人才來面試，卻遲遲未見人員到崗，團隊不能完善，導致項目推進速度隊下降。

對此，面試邀請怎么做才最有效果呢？

HR要擺正自己的態度

首先在邀約時HR要擺正自己的態度，是邀約，不是要求，語氣不能太過強硬。

還要面帶微笑，這樣傳遞給求職者的聲音才不會那么生硬，同時覺得你很重視他們。

重點突出公司和崗位的優勢

其次是要用簡單明了的語言介紹突出本公司或者說是本職位的關鍵優勢，也就是能夠吸引求職者的條件。

如果是符合應聘者心理需求的，應該都會去看看參加面試的。

要知道求職的心態

電話邀約必須了解求職者的內心，知道他需求什么，喜歡聽什么，不喜歡聽什么，還要必須了解這個人性格。

讓他認可你這人，還有解決對陌生行業不了解，讓他有自信能做好這個工作，有能力做。

學會分析人員未來報道的原因

第一，招聘渠道的選擇；

第二，招聘官的言談舉止；

第三，招聘方式；

第四，招聘流程；

第五，錄用通知。

以上分析完畢后可以得出具體原因，根據具體原因去改進，并重新開始操作。

打造一個好的平臺

想要提高面試邀約率，就要打造一個好的平臺，做一個讓別人能看到未來的平臺才行。

現在的人才看重的未來，找工作有三種：一種是解決溫飽問題，一種是解決工作問題，一種是解決未來問題。

渠道選擇很重要

現在有很多招聘渠道，網絡，人才市場，報紙，微信等等，要選擇最優的方式。

比如，你招聘美容師選擇綜合性網站，還不如直接選擇專業性網站更對口，138美容人才網站就是一家做美容行業的招聘求職網站。

面試質量的好壞取決于公司對員工的重視度，能讓員工體會到文化、規模、服務三方面的感官觸碰。

而員工報到率的高低取決于：a、人崗匹配度；b、發展前景；c、面試質量的好壞。

從這些點出發，相信你能找到提升面試邀約率的方法。

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