【今日問題】

1.想應聘HR，需要具備哪些能力？

——匿名

2.公司在年度調薪中給表現不滿意的員工降了薪，員工為維權申請勞動仲裁，年度調薪中并未發布詳細的薪資方案，那公司應如何處理？

——麗敏

3.被招聘來做HR，但做了兩個月行政財務樣樣都要顧，焦頭爛額，該怎么解決這種困局呢？

——北北

昨日問答回顧

【提問1】：公司執行淘汰制度，要把一批員工淘汰，站在公司角度是淘汰，但是從HR角度看就是勸退/辭退，請問該怎么處理這批淘汰員工，規避風險呢？

【回答問題1】：

按照勞動法和公司規定，尾數淘汰的員工先進行談話、列舉員工不勝任工作的實例，了解其想法最好能讓員工主動辭職，這樣企業可以不承擔損失！第二種就是結合員工實際進行輪崗，提前一個月告知員工，如果工作執行仍有問題那就可以辭退，一般也不需要賠償，但要保留好談話以及工作失誤相關證據！

——旭光

【提問2】：怎么才能讓HR幫忙漲工資？

【回答問題2】：

1、推薦一本職場初期成長的書籍《星巴克的秘密》，個人覺得很優秀。

2、一般情況下除非你是人力資源部的，否則HR對于部門員工的漲薪只有建議及結果執行，但你可以找領導談。

想要漲工資，可以從一以下三個方面入手。

（1）業績才是自己的王牌：說自己過去一年里完成了什么大項目或者什么大貢獻，給公司盈利了多少甚至是節約了多少成本，這里的數據最好量化。

（2）說明自己的收入壓力：收入壓力代表的是你為什么自己要提出加薪，為什么覺得自己工資該漲一漲了，理由越真實越好。

（3）忠心靠譜，說一下發展規劃：務必得表現出來自己的忠心，并且展望一下未來的發展規劃，給領導一一個承諾讓他看到你的價值。

（4）外因關鍵1在薪酬體系。薪酬制度一般會約定部門有相應的調薪比例額度，所以看企業利潤與部門整體可分配額度。

4、外因關鍵2在領導。因為分配額度一般是部門負責人來主導，那么了解部門目標及自身崗位職責，貢獻度，了解領導對自身崗位的期許就很重要。

5、內因關鍵在個人：等待時機，將你能達成的期許讓你的領導看到。即了解了領導期許，發揮個人的職場優勢，臨時突發狀況時平時儲備的發揮，日常人脈維護都會成為你的平臺。

——蘇舒。

【提問3】：大公司HR招聘渠道有哪些？

【回答問題3】：渠道：內部推薦、招聘網、社交平臺（社交軟件、app、社交網站）、獵頭（人力資源公司）、校招、專業性培訓機構、同行同推薦、hr圈推薦、招聘崗位的專業網站、論壇、社交群（qq、微信）

——峰

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