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hr工作出路在哪里？

曉麗是一家民營企業的hr。她所在的公司產品是新能源汽車零部件，有500人左右。曉麗主要是在公司負責人員招聘與培訓。她每天的工作量非常大，不斷發布招聘信息，約別人過來面試，然后辦理入職、培訓。曉麗也學習了很多hr別的模塊知識，她曾經想說服老板要做績效考核來支撐業務部門業績的實現，可是老板說，人事部門作為后勤管理部門，做好業務部門的人員招聘就好了，把人招聘到，然后把人交給業務部門來管理就好。

曉麗聽了也很困惑：難道人力資源就只是后勤管理，做一些事務性的工作嗎？人力資源工作的出路在哪里？

如果你已經進入hr行業多年，那你對hr行業一定有了更深的了解。在我國，人力資源一直存在以下的困惑：

人力資源部門一直被定義為成本部門，所以很多老板們都把hr視為雞肋，食之無味，棄之可惜；

人力資源部門是邊緣部門，hr的工作就是做做招聘，管管員工的工資，做一些簡單的培訓，遠離公司的戰略中心；

由于人力資源管理不受重視，所以，hr的各項待遇一直得不到較好的提升。

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造成hr發展邊緣化的原因

造成hr發展在公司邊緣化的原因，我覺得主要有兩種：

1、大環境的原因

“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。但在我國，1984年，人事管理專業才在北京經濟學院成立。1986年，中國人民大學開始招收人事管理專業的學生，1992年元國家教委將人事管理專業更名為人力資源管理專業，1993年北京大學率先設立人力資源管理專業。可以說，我國的人力資源管理發展落后歐美發達國家20多年。

可喜的是，20世紀80年代以來，我國人力資源管理理論不斷成熟，并開始逐漸取代人事管理。直至90年代，人們開始更多地討論人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門角色向企業的戰略合作伙伴關系轉變。

進入21世紀，由于越來越多的企業走出去國外投資設廠，也有越來越多的外企進入我國，為了適應企業高速發展的需要，越來越重視人力資源管理。

但是，由于受大環境的影響，還有很多企業依然只重視業務部門創造業績，而忽視了人力資源管理體系建設。

人力資源管理的規范化、專業化、戰略化發展，還有很長的路要走。

2、hr從業者自身原因

“打鐵還需自身硬”，作為一名從基層一步步走上管理層的hr，我深深體會到：如果你想得到企業的重視，就必須讓你自己變得更加專業。

很多hr進入人力資源領域后，不注重學習，故只能做一些簡單的事務性工作，例如發布招聘信息，到人才市場招聘，辦理入職，離職等，對績效管理理論一竅不通。這樣的你，可能在人力資源管理方面，經驗還比不上業務部門的主管，又談何得到別人的尊重呢？

Hr的整體專業素質偏低，也是人力資源不被企業重視很重要的原因。

想想，在你從業的過程中，你是否有遇到這些困惑：企業發展有問題，你無法解決；老板有擔憂，你無法分擔；部門有痛點，你無法介入。

如果你遇到了這些困惑，說明你需要成長的地方太多了。

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如何讓你的hr發展之路有更多可能性？

所以，如果你想改變人力資源部門在企業中的地位，想受到業務部門的尊重，在大環境無法改變的情況下，我們唯有從自身出發，讓自己變得更加強大。對此，我有如下建議：

1、給你自己做好定位

你認為自己是什么樣的人，你就是什么樣的人。如果你在從事hr職業之后，就認為你自己是做一些事務性工作，那你永遠都無法取得大的進步。但如果你希望你自己成為一個專業的hr，那你對自己的要求就會不同。

成為一個專業的hr，是你職業取得長足快速發展的基礎。而這本書，就是幫助你成為一名專業厲害的hr的。

2、專業能力更上一層樓

作為一名人力資源管理者，專業能力是非常重要的。不管在什么階段，你都需要有一把刷子。特別是那些對人力資源管理非常看重的企業，沒有一把刷子是很難生存下去的。因此，提高你的專業能力，是你實現自身價值的前提。

有了專業能力，你還要懂得用專業解決企業的管理問題。比如，如果老板叫你做任職資格管理，你是否可以迅速做起來？如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理體系，你是否可以勝任？如果老板叫你做銷售人員的激勵方案，你是否可以做出來？這些，都是你專業能力的體現。人力資源管理者要面對企業人力資源管理中出現的任何問題，當你能夠從容面對的時候，你就能夠在人力資源管理這份職業中獲得你想要的東西了。

3、人力資源管理工作戰略化

在20世紀90年代，人力資源工作最大的弊端是嚴重脫離組織戰略，甚至有些人力資源管理工作與組織戰略背道而馳，這些都是人力資源快速發展的障礙。

對于人力資源工作者來說，要讓老板重視人力資源，就必須深入了解組織的戰略，成為組織戰略合作伙伴，將人力資源工作戰略化，讓人力資源工作真正幫助組織實現戰略目標。 

4、人力資源管理工作規范化

有調查研究，我國企業的管理者最大的困惑是他們自己的管理工作不規范，導致他們疲于應對各種問題，管理效率低下。對于hr來說，讓自己的管理工作規范起來，是他們最迫切的需求；對于企業來說，讓管理工作規范起來，也降低了企業的運營風險，同時也能夠促進企業的健康迅速發展。

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