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                      HR:hr工作的出路在哪里?

                      2019-02-28 閱讀次數: 1242

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                      hr工作出路在哪里?

                      曉麗是一家民營企業的hr。她所在的公司產品是新能源汽車零部件,有500人左右。曉麗主要是在公司負責人員招聘與培訓。她每天的工作量非常大,不斷發布招聘信息,約別人過來面試,然后辦理入職、培訓。曉麗也學習了很多hr別的模塊知識,她曾經想說服老板要做績效考核來支撐業務部門業績的實現,可是老板說,人事部門作為后勤管理部門,做好業務部門的人員招聘就好了,把人招聘到,然后把人交給業務部門來管理就好。

                      曉麗聽了也很困惑:難道人力資源就只是后勤管理,做一些事務性的工作嗎?人力資源工作的出路在哪里?

                      如果你已經進入hr行業多年,那你對hr行業一定有了更深的了解。在我國,人力資源一直存在以下的困惑:

                      人力資源部門一直被定義為成本部門,所以很多老板們都把hr視為雞肋,食之無味,棄之可惜;

                      人力資源部門是邊緣部門,hr的工作就是做做招聘,管管員工的工資,做一些簡單的培訓,遠離公司的戰略中心;

                      由于人力資源管理不受重視,所以,hr的各項待遇一直得不到較好的提升。

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                      造成hr發展邊緣化的原因

                      造成hr發展在公司邊緣化的原因,我覺得主要有兩種:

                      1、大環境的原因

                      “人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。但在我國,1984年,人事管理專業才在北京經濟學院成立。1986年,中國人民大學開始招收人事管理專業的學生,1992年元國家教委將人事管理專業更名為人力資源管理專業,1993年北京大學率先設立人力資源管理專業。可以說,我國的人力資源管理發展落后歐美發達國家20多年。

                      可喜的是,20世紀80年代以來,我國人力資源管理理論不斷成熟,并開始逐漸取代人事管理。直至90年代,人們開始更多地討論人力資源管理如何為企業的戰略服務,人力資源部門角色向企業的戰略合作伙伴關系轉變。

                      進入21世紀,由于越來越多的企業走出去國外投資設廠,也有越來越多的外企進入我國,為了適應企業高速發展的需要,越來越重視人力資源管理。

                      但是,由于受大環境的影響,還有很多企業依然只重視業務部門創造業績,而忽視了人力資源管理體系建設。

                      人力資源管理的規范化、專業化、戰略化發展,還有很長的路要走。

                      2、hr從業者自身原因

                      “打鐵還需自身硬”,作為一名從基層一步步走上管理層的hr,我深深體會到:如果你想得到企業的重視,就必須讓你自己變得更加專業。

                      很多hr進入人力資源領域后,不注重學習,故只能做一些簡單的事務性工作,例如發布招聘信息,到人才市場招聘,辦理入職,離職等,對績效管理理論一竅不通。這樣的你,可能在人力資源管理方面,經驗還比不上業務部門的主管,又談何得到別人的尊重呢?

                      Hr的整體專業素質偏低,也是人力資源不被企業重視很重要的原因。

                      想想,在你從業的過程中,你是否有遇到這些困惑:企業發展有問題,你無法解決;老板有擔憂,你無法分擔;部門有痛點,你無法介入。

                      如果你遇到了這些困惑,說明你需要成長的地方太多了。

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                      如何讓你的hr發展之路有更多可能性?

                      所以,如果你想改變人力資源部門在企業中的地位,想受到業務部門的尊重,在大環境無法改變的情況下,我們唯有從自身出發,讓自己變得更加強大。對此,我有如下建議:

                      1、給你自己做好定位

                      你認為自己是什么樣的人,你就是什么樣的人。如果你在從事hr職業之后,就認為你自己是做一些事務性工作,那你永遠都無法取得大的進步。但如果你希望你自己成為一個專業的hr,那你對自己的要求就會不同。

                      成為一個專業的hr,是你職業取得長足快速發展的基礎。而這本書,就是幫助你成為一名專業厲害的hr的。

                      2、專業能力更上一層樓

                      作為一名人力資源管理者,專業能力是非常重要的。不管在什么階段,你都需要有一把刷子。特別是那些對人力資源管理非常看重的企業,沒有一把刷子是很難生存下去的。因此,提高你的專業能力,是你實現自身價值的前提。

                      有了專業能力,你還要懂得用專業解決企業的管理問題。比如,如果老板叫你做任職資格管理,你是否可以迅速做起來?如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理體系,你是否可以勝任?如果老板叫你做銷售人員的激勵方案,你是否可以做出來?這些,都是你專業能力的體現。人力資源管理者要面對企業人力資源管理中出現的任何問題,當你能夠從容面對的時候,你就能夠在人力資源管理這份職業中獲得你想要的東西了。

                      3、人力資源管理工作戰略化

                      在20世紀90年代,人力資源工作最大的弊端是嚴重脫離組織戰略,甚至有些人力資源管理工作與組織戰略背道而馳,這些都是人力資源快速發展的障礙。

                      對于人力資源工作者來說,要讓老板重視人力資源,就必須深入了解組織的戰略,成為組織戰略合作伙伴,將人力資源工作戰略化,讓人力資源工作真正幫助組織實現戰略目標。 

                      4、人力資源管理工作規范化

                      有調查研究,我國企業的管理者最大的困惑是他們自己的管理工作不規范,導致他們疲于應對各種問題,管理效率低下。對于hr來說,讓自己的管理工作規范起來,是他們最迫切的需求;對于企業來說,讓管理工作規范起來,也降低了企業的運營風險,同時也能夠促進企業的健康迅速發展。








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