“不少中小企業或民營企業，沒有把勞動力當做資源要素對待，只愿意消費人才，不愿意培養人才”

　　“公司有培訓嗎？”工人陳流問。

　　“只招熟練工。” 招聘人員指指寫滿招聘要求的背板。

　　陳流記不清楚多少次這樣問招聘企業，然而企業就像商量好一樣，答案永遠是“只招聘熟練工”。最開始，他在心里嘀咕，我問有沒有培訓，你回答我有或沒有不就好了？次數多了，他終于清楚，這個答案實際上就是“沒有”。

　　在2月初“全國工會就業創業援助月”活動舉辦的兩場招聘會上，“85后”的陳流立志找工作絕不“打一槍換一個地方”，在企業學好技術積累經驗，成為一名真正的技術工人。

　　然而，招聘會上的企業卻似乎“聽不懂”這名未來工人的職業理想。企業可以拍著胸脯表示包食宿，大談薪酬、待遇等招攬砝碼，但對陳流渴望的職業培訓卻語焉不詳。

　　多數中小企業重使用輕培養

　　入春以來，記者多次在招聘會上采訪求職者發現，如今有不少求職者同陳流一樣，把技能培訓當成衡量企業的重要條件，“我希望在工作中一邊學習一邊進步。從另一方面來說，如果這個企業能提供培訓，說明它重視長遠發展，是一家比較靠譜的企業。”陳流說。

　　陳流的判斷不無道理。曾幾何時，許多大型國有企業的技術培訓搞得紅紅火火，職工夜校座無虛席。而現在，眾多企業尤其是中小企業或民營企業對技術工人的培訓大大弱化。

　　“從企業方面找原因，不少企業用工短視。”在百色市礦山機械廠負責招聘的經理廖志誠看來，現在企業進行在職技術培訓，是要培訓出一批中等技術人才：“高級技師是技術工人金字塔的頂端，他們人數少，流動性不大，一般集中在大型國企里面，從事一些技術技能尖端的工作。而一般中小企業真正需要的是能夠處理簡單問題的中等技術人才。”

　　那么培養一名中等技術人才，一家企業需要付出多大的成本呢？有企業負責人為記者算了一筆賬：要將一位零基礎的工人，培訓為擁有基礎技能的焊工至少需要兩個月，再繼續把他們培養成為中等技術人才，又要花費半年到一年的時間。這段時間內要給工人開工資，工人學習所花費的培訓費用、物料費、設備損耗、水電費等也是由企業承擔。“投資時間長，見效慢，還要防止工人跳槽。” 因此，很多中小企業不愿意付出成本，在招聘技術崗位的工人時直言不諱地提出，只“招收熟練工”，對于技校學生和職業技能較低的農民工一律拒之門外。

　　據國家統計局的資料顯示，我國目前有技術工人約7000萬，其中初級工所占比例為60%，中級工比例為35%，高級工比例為5%。目前除國有大中型企業外，很多民營中小制造企業為節省成本，幾乎不培養自己的技術工人隊伍，而是完全依賴社會招聘，一邊招聘一邊流失，陷入惡性循環。

　　這樣的情況無獨有偶，記者在廣西中小企業中調查發現，這些企業不能為技術工人提供穩定而豐厚的薪酬，工作環境也比較差，對職工重使用輕培養，甚至只使用不培養。

　　“不少制造業企業，尤其是中小企業或民營企業，沒有把勞動力當做資源要素對待，只愿意消費人才，不愿意培養人才。缺乏在職培訓技術工人機制。”南寧市人社局一位負責人表示。

　　重視人才培養企業才有后勁

　　一些企業則嘗到了重視人才培養的甜頭。廣西柳工機械股份有限公司是國內工程機械行業的翹楚，該企業就辦起了柳工職業培訓學校，光專業的培訓教師就有70多人，主要對員工進行職業技能教育和高級技工培養。“每年僅高級技工的培養，投入就超過100萬元。對高級技工人才的培養，能為企業帶來技術和產出效益，對于一個企業的發展來說是十分有利的。”柳工職業培訓學校主管戴柳鵝說。

　　據戴柳鵝介紹，柳工在職員培訓方面的投入逐年增多，而且培訓也越來越規范。“培訓課程均結合公司的實際情況來設置，進行模塊式教學，對每一項課程，設置科學考核，培訓不會走過場。”

　　全國總工會相關部門在“全國工會就業創業援助月”啟動儀式上呼吁，加大技能培訓力度，以市場需求為導向，適應供給側結構性改革對勞動者素質的要求，創新培訓形式和載體，通過訂單式、定向式培訓，提高勞動者技能水平，促進勞動者充分就業。

信息來源：中工網