人事部是企業組織架構中一個不可缺少的部門，人事部非常重要，同時人事部的工作也十分繁重，事務性工作很多，所以有一些企業就會把公司的關于人事管理方面的工作進行外包，交給專業的做人事外包的公司處理，從而幫助釋放人事部。企業將所要外包的職能進行細分，列出每個職能工作細節、要求并給出預算成本，明確招聘目標并制定出完善的外包計劃，由人事外包供應商來完善整個過程中的步驟。企業要選擇合適的人事外包服務機構。企業要根據自身需要外包的業務來評估人事外包公司的整體能力，不應只考慮價格高低，還要考慮以下因素：外包公司是否有實力有資質，有沒有相關經驗。總之要對該人事外包公司的一切情況了解清楚。
　　"勞務派遣能給用工單位帶來什么好處?答：節約成本：通過勞務派遣服務，為用工單位省去在日常招聘、入職、離職、檔案管理、社會保險辦理及退休、傷殘鑒定、勞動爭議處理、等方面投入的人力、物力和財力，綜合核算用工單位支出成本明顯降低。方便管理：派遣人員的人事、后勤事務管理均由派遣機構承擔。用工單位在使用人員時，只需按工作任務需要進行管理、考核即可，消除了因工作以外因素帶來的困擾，開展管理更為方便。"
　　三大陣營力量的集聚，促成了我國勞務派遣業的高速發展。但這種發展主要停留在勞務派遣機構及派遣用工的數量增長上，勞務派遣行業及勞務派遣企業的發展質量卻存在諸多問題。主要表現在：勞務派遣企業運營缺少規范和行業約束，企業行為合法合規性缺失，在謀求企業發展的同時忽略了對派遣員工利益的保護，有礙社會和諧；三大陣營力量的集聚，促成了我國勞務派遣業的高速發展。但這種發展主要停留在勞務派遣機構及派遣用工的數量增長上，勞務派遣行業及勞務派遣企業的發展質量卻存在諸多問題。主要表現在：勞務派遣企業對勞務派遣這一用工模式的認知不足，其業務重點為員工日常管理，側重于對勞務派遣員工的勞動關系、人事檔案、工資及社會保險等的管理，模式簡單，缺少競爭力和價值挖掘潛力；
　　在企業發展到一定規模后，相信很多企業主都有把企業發展開擴大做的，企業擴張需要大量的人員補充，現在相信很多企業都面臨著招聘難的困境，此時有些企業會選擇和專業的人事外包公司合作，人力資源外包就是將企業人力資源管理的部分或全部工作外包給專業外包服務機構來完成。對企業來說，這是一種非常省心的人事管理方式。本公司可為企業規避風險、簡化手續、規范運作、降低成本提供一系列專業、高效的人事服務。
　　依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應交稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對于企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務外包方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務外包公司轉發，出具的票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的交稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
　　企業找外包服務公司。專業的事情交由專業的人來做，勞務外包公司的服務范圍覆蓋金融、房產、化工、制造業、消費品等。成本可控，按照市場上招聘人員價格的平均價格而定，以及外包服務公司會專門為各個不同的企業制訂屬于他們的招聘方案，同時由于招聘的人才是事先篩選好的，所以員工的入職高效，高能人才多，費用可控等優勢。企業在選擇與勞務外包公司合作時，一定要選擇正規有資質的公司合作，正規的勞務公司應該具備人力資源許可證，勞務派遣許可證，公司成立時間長，經驗豐富的勞務外包公司合作。