“靈活用工”的核心，就是幫助企業在“合法用工”的基礎上尋求一個實現三能的解決方案，即：員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業經營目標的前提下，選擇靈活的用工形式，進而做到企業用工的合法化和靈活化，減少勞動爭議發生，降低用工成本，同時在企業內部創造和諧的用工環境。

從企業發展的角度看，越來越多的企業也開始主動提出靈活用工的訴求：

1、企業輕量化。

企業完全可以將組織設計為“三葉草”模式，即自有員工+外包員工+兼職員工的形態，采用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進不易出的問題。

2、招聘外包化。如今企業要大量招人，要先招大量人事，而隨著企業管理數字化與智能化的發展，未來的人力資源部門很可能會把招聘這項業務獨立出去，聘請更專業、更高效的人力資源平臺，來幫助企業完成人才的引進與管理。

3、勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同采用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。

企業使用靈活用工，要從以下幾個方面入手：

1、 盤點崗位，看企業里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業技術性，不處于經營管理核心環節，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、 選擇靈活用工方式，確定是用勞務派遣，還是把業務整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業需要對各種臨時用工的優劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。

3、 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業保險等等。

4、 加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協議、規章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。

靈活用主要適用于哪些行業：

1、教育行業：教育整個行業處于朝陽地位，但是競爭非常激烈，對教師資質、基礎設施、教材內容要求也是水漲船高；

2、輕資產行業：輕資產行業不需要投入大規模的生產資料，還能帶來更高的收益，成為不少商人轉型的目標，如：直播、金融、社交電商、手游、軟件等行業。

3、高門檻行業：具有技術含量、科技含量的崗位，需要具有實踐能力、綜合性的專業人才，越是高技術含量，越缺乏市場競爭，定價就越有優勢，所以利潤才越大。

4、醫藥行業：這種行業最適合靈活用工，第三方靈活用工平臺，如薪資多為其注冊成為獨資企業，這樣可以依法交稅，又可以合理減稅，兩全其美。

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