由于現在許多中小型企業，對于人力資源外包了解不夠多，且有些許誤解之處。在這里，我給大家列舉一下企業5個需要注意之處，，以便于企業主規避風險。

（一）正確判斷企業的核心能力--判斷到底哪些功能適合外包？哪些不適合外包？

1.創業期：企業規模小，業務不多，前景不明晰，企業文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業發展共同奮斗時期，同時企業資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。

2.發展期：企業規模擴大，業務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在核心業務上促進企業發展。

3.穩定期：企業發展趨于穩定，規模和業務平穩增加，人力資源管理工作戰略性越來越強。此時企業能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節約成本與精力，提升企業管理能力，為企業獲得更多利潤。

4.衰退期：由于技術落后缺乏創新，市場占有率不斷下降，競爭力減弱，人力資源活動應由本企業完成，拉近企業與員工關系，使員工考慮到企業文化等因素增加忠誠度。

（二）選擇專業外包商

外包服務機構的選擇是人事外包管理過程中非常重要的一個環節。在選擇外包服務機構時，要重點考察該公司的資質、信譽、規模、專業化程度、工作經驗等情況，同時向該機構的服務客戶了解其真實信息，選擇那些合法的、信譽好的、專業程度高的以及有豐富工作經驗的機構作為企業長期的合作伙伴。

選擇外包商時不能只考慮成本最優而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重最優的外包商。首先，企業應做好外包商背景調查，選擇專業化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。

（三）要加強監督。在外包的過程中，企業應采取有效措施對人事外包服務商進行監督檢查，在合作過程中加強指導，建立考核體系和風險預警管理體系，防患于未然，以減少企業的損失。

企業應致力于和外包機構建立長期合作關系，這樣有助于外包商深入了解企業文化從而提供更好的服務。企業給予外包商的報酬是以他給企業帶來的業績提升為基礎的，而不是以關系為基礎。   

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