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                      HR:職場很相信眼淚

                      2021-10-29 閱讀次數: 1259

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                      「職場不相信眼淚,要哭回家哭!」

                      這碗「含咪量」很高的毒雞湯,曾讓很多職場人士上頭。

                      被老板一頓PUA后,許多職場中人會及時服用幾大碗,然后告訴自己:

                      收起玻璃心,扔掉公主病,職場不是你家,不養「兼職佛爺」,同事不是你媽,不會容你任性。

                      所以,委屈委屈就好,死不了就還好——誰不是一邊咬牙堅持,一邊微笑著負重前行?(嗯,職場公號沒白看。)

                      老板微微一笑,說:很好,格局打開了。

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                      毒雞湯也是雞湯。雞湯是能喚起「味覺上癮機制」的——至少比白開水好喝。

                      「職場不相信眼淚」跟「商場不同情弱者」,之所以能被不少人奉若圭臬,也在于它確實會讓人受用。

                      太多時候,眼淚跟職業化素養是無法兼容的,脾氣跟工資你只能養得起一個。

                      抗挫折能力不只是職場上需要,哪里都需要。只不過,職場更需要一些。

                      如果在某家公司、某個單位,你總是受著委屈卻還仍愿意待在那,那就說明了一點:老板給你的工資里,已包含了你的「受委屈成本」。

                      不然,就是你抖M人格太強,「老板虐我千百遍,我待老板如初戀」已從被迫到執念。

                      無論是哪種情況,眼淚都是廉價的。

                      可以把眼淚理解為你的「心力投入」的外顯,此類投入的績效是無限趨近于零的。

                      哭,也沒啥卵用。

                      這對應的前提是:資強勞弱,老板覺得你配不上這份工資。

                      你越哭,他越不屑:愛哭哭,能不能一邊去,別特么煩我。

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                      但毒雞湯也有「毒」。那湯雖濃,可地溝油的味道難消。

                      「職場不相信眼淚」最具迷惑性與誤導性的地方就在于,窄化了眼淚的「功能場景」。

                      咪蒙在《職場不相信眼淚,要哭回家哭》里說的「眼淚」,指的其實是「半點委屈受不得」的耍小性子,是自我本位下的零抗壓能力。

                      可當「職場不相信眼淚」演變成爽文式表述,所指區間就會從狹小語境跳躍到更廣的范疇,這下就容易變成:

                      「掉眼淚是職場大忌」。

                      不好意思,這恐怕錯得不只是一丁點。

                      職場很相信眼淚——只要是「恰到好處」的眼淚。

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                      所謂「恰到好處」的眼淚,意思是眼淚的功用性被發揮到最大。

                      因需而流,為該流的事流。

                      流得及時,流得科學。

                      深燃之前有篇文章,叫《我在大廠,全靠演技》,在文內,有前互聯網大廠員工作為受訪者講述道:

                      「我之前在某互聯網大廠工作了4年,周會、季度會、年會、述職這些需要向領導匯報工作的時間點,可以說是大家最愛‘表演’的時候。

                      比如周會上,平常你覺得業績差的同事,能窮盡一切辦法‘表演’,把業績描述得繪聲繪色。我觀察有人的手法是,項目表現明明平庸,但他會特意找朋友,讓他們發朋友圈,說去某個地方看到了,項目很棒。匯報時他把截圖放上去,說朋友圈里的大V朋友說很好,項目影響力不錯。領導也不知道真實情況怎么樣,就相信了。

                      有一次年會讓我印象深刻。本來給領導敬酒,說一些客套話很正常,有個同事敬酒的時候說‘領導辛苦了’,說著說著自己就哭了,眼淚嘩嘩流,說到領導心窩里了,但場面非常虛假。這開了一個壞頭,下一個人變本加厲,說著說著也哭得聲情并茂,輪到我的時候,也不得不多客套了幾句。」

                      此時的眼淚,就跟「發乎心」沒什么關系了,只是演戲道具。

                      服從的是表演的需要。

                      我一直都覺得,把職場說成宮心計、甄嬛傳現場,是劇看得太多了。

                      但我不得不承認,只要是涉及生存資源劃分與爭奪的地方,都會「卷」,都會有明爭暗斗、激烈PK,只是頻度與烈度遠小于劇情化演繹而已。

                      進一步講,只要有內卷,就會有表演。

                      對上奉承,向來虛偽;在「批評與自我批評」會上批評領導「太不愛惜身體」,搞曲線阿諛,顯得太假。

                      但你眼淚一掉,說得委婉點,扯扯帶團隊篳路藍縷的不易,說說做項目從零做大的艱辛,領導心里比做了總監級SPA還舒服。

                      畢竟,眼淚有著不動聲色又震懾人心的力量。

                      那一刻,領導相信了你是真心的,你也快相信了你是真心的。

                      接下來的情況或許就是:你喜提年終考評上的S (優秀)。

                      眼淚則貢獻了一記助攻。

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                      「職場不相信眼淚」,可會哭的孩子有奶吃。

                      絕大多數時候,「會哭的孩子有奶吃」都是職場定律。

                      就跟悶頭干活型的員工一定是被榨得最狠的那群人一樣,都是鐵律。

                      按照職場公號文章的路數,寫到這里,「我的朋友」該出場了。

                      很抱歉,我沒咪蒙老師那么多朋友,倒是有些師妹。

                      前不久,我先后跟兩個師妹見面聊天。其中一個師妹之前在「宇宙行」的分行工作,年齡不大,但已成部門里的骨干。

                      她跟我說,她有個常在一塊玩的同事,也是985碩士畢業,年齡比她大兩歲,進銀行也比她早兩年,但到現在職級都比她低兩級。

                      這位女同事,起初就是那種「干活踏實,不爭不搶」型的。業務表現還算突出,但年終評級都很一般。

                      起初她還忍著,后來心里不平衡了,上班時滿臉寫著兩個字——不爽。

                      她老公在當地某局,此前就有人跟她提建議,讓她老公去找找單位領導,她不肯,但因為她那陣子心情糟糕,她老公跑到單位跟領導聊了一次。之后她才得到正常晉級。

                      另一個師妹也講了個庶幾相似的故事。

                      她在媒體工作。每個月是稿王級別,可拿到手的工資仍不算多。

                      跟她一塊進單位的小伙伴A,寫稿量估計只有她的一半,可她前不久發現,兩人拿到手的差不多。

                      A老早就跟她說:要多在領導面前哭訴工資低,說在大城市過不下去,最好梨花帶雨,讓領導順勢遞上紙巾……

                      這師妹說,她是看到兩人的工資條時,才恍然大悟——

                      原來「不爭不搶,自有歲月打賞」「只問耕耘,莫問收獲」,就是一碗毒雞湯。

                      原來「累死累活不如寫PPT的,悶頭干活不如會哭的」才是現實真相。

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                      職場很相信眼淚——只要你的眼淚流下的時機,跟職場隱規則的運行節奏「卡上了點」。

                      職場從來都是有著AB面的。A面寫著「職場不相信眼淚」,B面寫著「會哭的孩子有奶吃」;A面寫著「眼淚有個卵用」,B面寫著「眼淚可以用來演戲」。

                      會被「情懷」感召的人,起初往往只看到A面,可被現實一次次毒打后,他們會看到B面。

                      現實會給他們上一課:眼淚可以是手段,而不只是情緒流露;可以是起于「演」,而非出于喜或悲。

                      盡管眼淚終究只是弱者的「武器」。

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