1、功能選擇性外包

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容，其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。

2、選擇合適的外包服務機構

企業要重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的費用。然后是服務機構的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。

3、高層重視外包過程的溝通

企業人力資源外包并不是將所有事務都外包出去。通過選擇哪些功能進行外包是首要的，然后通過了解選擇了外包服務機構。接下來就要重視和他們的溝通，尤其是外包的過程中，高層需要介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通。取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也需要對外包服務公司的服務質量進行隨時監測和評估。

4、外包后企業的人力資源戰略規劃

企業將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作。由原來的職能部門逐漸轉化為企業的戰略部門，將越來越多地參與制訂企業戰略，擴大業務活動。領導企業變革，同時擔當起員工倡議者的角色，承擔企業社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤管理向業務管理轉變。成員企業的學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。