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                      HR:讓HR愁壞了的小眾崗位,怎么招?

                      2021-01-27 閱讀次數: 860

                      近日有HR朋友提問:


                      “我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容師,但是這種崗位在市面上很小眾,公司現有的網絡招聘渠道上簡歷量很少,導致每天到面人員很少,不知道該怎么解決這種困境。請問各位大咖,我們該如何解決這種小眾崗位招聘難的問題呢?”


                      其實,不光是招小眾崗位,比如財務崗、人力資源崗,甚至招主流崗位,比如銷售崗、客服崗,也有很多HR說招聘好難。


                      招人難是不爭的事實。如果容易,那你可以直接去開獵頭公司了。


                      既然難是肯定的,那如何比別人招的更快,更好,就取決于你有沒有全面、深入地思考,這件事情怎么做,你的思維有沒有打開,這個才是你的成長。


                      所以,先拋幾個問題供思考:


                      1、你所在的區域內有多少家這樣的美容公司?他們的年平均人員需求量比你所在公司大還是小?你和對方的HR是否認識,他們一般招聘的方式都有哪些?你們有沒有做過交流和資源置換?


                      2、你有沒有做過同行業的人才地圖,這些同行的美甲美容師你所在的企業有沒有優勢能挖過來?


                      3、這個美甲美容師職位,是臨聘,還是長招?如果是長期招聘,主要是因為人員流失率大造成的?還是因為公司在擴張,新店人力需要?


                      4、如果因為人員流失率大,流失率在多少?是低于還是高于行業標準?有沒有復盤解決措施?


                      5、所在企業目前主流的招聘渠道是什么?內部推薦做的怎么樣?有沒有內部推薦的獎勵?有沒有實際的激勵效果?如果效果不好原因又是什么?


                      招人之前,先了解這些,幫助你了解行業狀況、公司全盤以及與外部的對比,建立宏觀和全面的視角,為人才儲備做好準備。

                      你的上級或老板對你工作的認可,甚至讓你能升職加薪的,永遠都不是你能正常完成任務,而是你能超出他的預期完成任務。這才將你和一般員工區別開來,你才會有更多發展的機會。


                        而這種超預期,一定不是救火,而是未雨綢繆、提前準備的結果。


                        尤其對于做招聘的HR,并不是崗位缺人了才需要招聘,也不是公司有招聘需求才啟動招聘,更不是在公司沒有招聘需求時,就不用招聘或者不用鍛煉自己的招聘技能了。


                        在招聘高手的眼睛里、腦子里圍繞的都是和企業崗位相關的人,這些人經常在哪些區域出沒?這些人才的資源你如何去獲取?這些零零碎碎的人才信息有沒有及時的將它構建起來,形成人才數據庫?


                        我曾經在一家企業負責招聘,我與下屬兩人要在3個月內招齊整個項目所需的全部崗位,從基層保安、保潔,到高層項目總經理,時間緊張、崗位工種層次不一。


                        于是先做整體規劃方案,像基層崗位需求量有幾百,一部分做外包,剩余部分自己招,而中高層崗位都是自己招聘,沒有啟用獵頭。


                        我花了一個月的時間把這個行業,不僅是本省,而是全國范圍的中高端人才做了大量的數據構建,大概有將近上千份人才簡歷數據,這成了我的一個人才寶庫,類似獵頭的人才信息庫。不僅完成了當時的任務,也在后續有招聘需求時,優先在自己的庫里挑選合適的人。


                        并且,這個人才庫需要及時更新和補充,即使現在不招聘,也會每周都拿一天出來進行人才資源的獲取和新數據的補充。


                        當時有件事對我的印象很深,一個項目總經理因為個人原因離職了,本來這個崗位也是我們自己去招,后來總部支援了我們,直接從獵頭那里花了十幾萬敲定了一個人選。


                        等新總經理報道那天介紹自己的時候,我忽然發現這個名字怎么這么耳熟,等我打開電腦,翻開我的人才庫一看,原來他的信息就躺在我的人才庫里。


                        如果是我們來負責這次招聘,那公司的十幾萬是不是就不用花了?
                        所以,拋開資源因素,HR在招聘上往往并不是沒有獵頭厲害,而是多數時候我們對招聘的用心度不夠。
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                        學會借力,做一個聰明的HR
                        一個HR朋友和我抱怨,團隊里有一個女孩子,專業、學歷背景都不如他,但人家每月招聘任務很快就能完成,他問是不是她是女性的緣故。
                        然后他還說:“你知道嗎,我看到她每周都會幫所有的業務主管點下午茶,幫他們拿快遞,還私下里搞些小活動……”而這些在他眼里,純屬是沒事給自己找事干。
                        一個人的力量永遠是有限的。
                        很多我們覺得不專業的人,能把事情完成或做好,就是因為人家懂得借力,用別人的專業也好、資源也好,幫助他把事情完成。
                        你要么完全靠你的專業吃飯,要么你就通過合作來達成你的目標。
                        而90%的HR為什么借力難,只能自己悶頭干,原因是:
                        1、和業務關系一般,把時間都花在了處理瑣碎工作上而不是關系建立和維護上;
                        2、不習慣借力,認為請求幫助就顯得HR沒能力、不專業;
                        3、習慣救火,習慣去完成眼前簡單的任務,而不習慣做長期規劃,做那些燒腦的工作。
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                        給HR的兩點建議
                        第一,HR要清楚,人力資源第一責任人是部門主管不是HR自己,招聘也是他們的分內職責。HR要想辦法讓他們幫助自己,如果沒有這個意識,不擺正他們的位置,不能說服和影響他們,那就只能自己累。
                        第二,建立人才庫、內推機制和相應的獎勵。天上不會掉餡餅,何況是人。需要我們通過借力、廣納資源,去一點一點做積累和沉淀。








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