一、拿到簡歷如何給候選人定位

簡單的三個方向：

1、目前職級：

目前是城市公司的，還是區域或者集團的（量級不同）

2、匯報對象：

舉個例子、有些經理匯報對象就是總經理或者副總，那么他的職級就相當于總監或者負責人

3、薪酬范圍：

看他的薪酬架構，有的主管或者經理的薪酬，都已經接近總監了，那么這個人的量級就很高

詳細一點來說就是：

1、職責：看候選人負責的工作職責是哪些

2、業績：根據業績來進行定位

例如：

1、營銷：

看他操盤的營銷額

長島項目（綠地：江蘇啟東、海門。項目總規劃面積約2.35萬畝，打造的集商、住、游、旅、購為一體的項目，規劃有四大主題區域，包括度假區、休閑區、運動區、旅游區）

2、融資：

看他融資的金額，融資渠道（例：華夏的融資經理安寧去大發做的融資副總裁）

3、項目：

操盤項目的面積以及業態，是否從拿地到收盤時都經手等，各個條線情況都不同。

 二、判斷候選人是否適合客戶公司給出的崗位

1、學歷：

有些公司硬性要求985、211學歷，除非這個候選人很厲害，放寬要求也要統招一本；

2、年齡：

例如有些老板比較迷信，不看82年、86年的候選人；

3、性別：

而有些老板又要看條線、領導要求、工程口基本是男性；

4、工作經驗：

工作年齡、職能條線也是一項重要因素（例如：華夏幸福總裁孟驚，之前在河北霸州市一中任數學教師，2000年7月至今，從華夏人力資源經理、分公司總經理，副總裁到總裁，那么他的地產職能條線工作年齡就是18年）

三、如何判斷候選人的簡歷

拿到候選人簡歷，我們大概有個了解，如果有不清楚的地方，可以去獵聘、領英、卓聘搜一下，對比一下工作職責，就能夠給候選人進行判斷，如果公司沒有給JD、也可以去百度搜下，可能當時客戶公司有發過職位，這樣我們就簡單很多，直接復制到自己的Word就可以。

有些候選人可能簡歷作假，最近的一段我們可以暫時不看，可以往前看上兩段的工作經歷，到公司的老一點的List里去查一下，是否有這個人，當時具體負責什么。

四、而做好一個獵頭還需要做到下面兩點

1、及時性：

要側重好哪些職位更緊急，哪個崗位流程更快，更新出一個新職位首先去自己的候選人中找一遍，在List中按照公司排名打一遍，網搜一下。

2、正確看待每個公司：

不能理所當然以自己的觀念去看待一個公司，大多數人都會對中梁有先入為主的想法、周六加班，不人性化，工作強度大。就算這樣中梁也是有它的優勢，出來中糧的崗位，應該第一時間去看下自己手上的候選人有沒有合適的，再去網上看下是否有中梁的人掛出來簡歷，如果有、我們也進行個簡單的了解，跟他聊聊為什么從中梁出來，這樣當我們和候選人講的時候，也會有條理，有方向，不是那種盲目的給候選人推薦，候選人問到什么我們有所答，就顯得我們比較專業。