1、根據自身企業的發展情況進行決定是否進行勞務外包，不要被大環境所影響。其實現實生活中一個企業在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環境的影響。

2、知道自己的勞務外包的項目。企業在進行“勞務外包”時，需要對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業的核心職能這方面，建議由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目，可以適當通過勞動人事外包進行分配，這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作，讓企業更加注重自身的發展戰略。

3、因為企業運用的是勞務外包戰略，所以在勞動關系上，企業與勞動力并沒有直接關系，對于員工的歸屬感企業要加以重視。

4、企業在進行勞務外包服務選擇的時候也要注意合作伙伴的選擇，企業在這方面要慎重選擇，可以選擇那些對企業發展有利的單位合作，避免給企業帶來不需要的麻煩。

5、其實衡量勞動人事外包對企業的利與弊，是需要合適的時間的。由于勞務外包的單位需要承擔風險，同時也能給企業帶來收益，企業經過利益權衡，實現企業的利潤較大化原則。

6、在勞務外包方面，企業要懂得利用法律武器保護企業的利益。在進行勞務外包合作的時候，要考慮法律因素，如果發現自己的利益有可能得不到法律的保護，那么需要仔細考慮之后再決定。