疫情當下，靈活用工平臺之所以越來越受歡迎，確實也是因為發展正當時。對企業來說，每一次突發事件都是對企業經營、應急處理、抗風險能力的重大考驗；

為應對疫情沖擊，企業降薪裁員純屬無奈，但卻要背負更多賠償金額、社會輿論的壓力，而靈活用工的方式卻可以助力企業抵抗風險，減少人工成本，更加靈活高效的經營。

各行各業的靈活用工模式興起：

餐飲：招人用工不再難

“招人難”、“用工荒”作為餐飲行業常年面臨的問題；一方面人員流動性大，在旺季需要大量用人的時候，人員短缺基本是常態；招人難，難以及時解決用工需求。另一方面，淡季用工需求下降，人員配置“臃腫”，使得企業用工成本不斷提高；面對這樣的“困局”，很多大型餐飲企業就會選擇靈活用工模式，緩解“階段性”招人難，用工緊張的問題。

酒店：解決“季節性”用工差距

作為勞動密集型行業之一的酒店業，隨著酒店的不斷增加，行業間的競爭也在逐漸提高，由于其經營的特殊性，員工穩定性差；旺季用工多，人力緊缺；淡季用工少，人力過剩；這是在傳統雇傭模式下的酒店非常“頭疼”的問題，但隨著靈活用工進入酒店，這些問題也就迎刃而解了。企業可以根據淡旺季的用工需求及時調整用人數量，在降低用工成本的同時滿足“季節性”的用工需求。

物流：業務高峰期，及時補充人員

互聯網高速發展的時代下，物流行業也在快速發展，每當行業旺季，比如我們熟悉的“雙十一”、“618”購物節等，在優惠活動的促使下，快遞激增，給很多物流企業都帶來了不少用工壓力，高強度的流水線工作，很多人難以適應；企業在面臨快遞爆倉的壓力時，還要解決大量的用工問題，面對淡旺季的用工差距，選擇靈活用工就可以及時解決這些問題，不管是人員配置管理，還是用人成本等，都能減小不少的壓力，是很多物流企業都比較喜歡的一種用工方式。

會展演藝：快速滿足“階段性”用工需求

餐飲、酒店、物流，是我們常見并熟知的用工需求量較大的行業，近年來，隨著社會經濟的發展，會展演藝行業的用工需求也在逐漸增多，我們日常生活中看到的一些會議會展活動、電視劇、電影等節目的拍攝，這里面都會需要較多的“臨時”人員，比如會議會展服務員、電視劇群演等等。由于活動具有階段性的特征，并不是時刻都需要大量的人員，所以，靈活用工就是一個很好的用工方式，根據需求招人，設定時間范圍，滿足階段性用人需要，減小用工成本、提高管理效率。

網約車與外賣企業用人需求量較大，它們通常是以個人“接任務”的工作方式，很多從業人員都是屬于兼職者或靈活就業人員；這就與靈活用工模式有著高度的契合。靈活用工模式不僅可以給有需要的就業者提供工作機會，還可以給新業態企業帶來更多的人力支持、幫助企業解決用工難題及員工社保問題，降低用工風險。