經濟下行，公司經營困難，裁員與否，老板有兩種態度：

（1）減員增效，強調公司不是家，要堅決淘汰“平庸”的員工；

（2）不同意裁員，公司經營雖然困難，但還沒有到虧損的地步，整個行業前景都不好，這個時候應該挺一挺，不要輕易把員工當包袱甩出去。哪種態度好了，應該說各有各的道理，關鍵要看如何把握火候和分寸。

很多企業經營者每天都會為各種問題而煩惱，人力資源成本就是其中之一。如果人工成本太高的話，也會讓整體的經營壓力有所增加，對自己企業正常運營來說不是一件好事情。這也就需要通過合理的方式去降低企業用工成本，而靈活用工代征的出現就可以解決企業用工成本高的問題。

①工作內容靈活：

靈活用工情景下更加注重工作實質內容，弱化了崗位屬性，能夠回歸企業用工的本質。

②用工方式靈活：

現行勞動法體制下，在職員工如果沒有明顯違法或違反制度，企業不能隨意解除勞動關系。當然，合同到期企業確實可以解除勞動合同，但應當支付經濟補償金，這對企業而言成本并不小，靈活用工就可以很好地優化這一成本。

③薪酬結算靈活：

傳統勞動法框架下，企業不可隨意降低員工薪資。在疫情影響下，企業停工停產不在少數，員工的貢獻也不那么明顯，如果企業仍照發工資是得不償失的，靈活用工模式下這個問題可以得到很好的解決。

④社保繳納靈活：

當前社保成本占到企業用工成本的40%，對企業來說是不小的負擔。靈活用工可不可以靈活選擇繳納呢？