（1）建立恰當的激勵機制

（2）站在公司戰略發展的角度設計

（3）系統的績效管理需要具備一定的前提條件

（4）考核應注重結果考核和過程控制的平衡

（5）應注重管理者和員工的互動和責任共擔

（6）要激勵大多數人，而不是部分人