留人，是HR的一大難題。

很多時候，HR寶寶都對留人無能為力，員工說離職，就真的放人走了，這樣子不但是加大了自己招聘的任務，也是讓公司損失了人才。

當然了，很多HR都知道留人的重要性，但是如果單純的拿硬性福利和錢來留員工，HR做不了主，老板也下不了決心。

畢竟稍微不注意，就會變成傾家蕩產的買賣。

所以小編碰到了這群“喪心病狂”的HR寶寶們，給你們分享一下他們的留人高招！

 @知之為知之：

為了留住一個月月超額完成任務的銷售人才，我持續了快半個月天天買早餐捎帶他一份，直到現在，我還時不時請他吃點小零食什么的！

 @我姓陳：

一個員工找我聊天，說失戀了想離職。嚇得我在那一周，給她介紹了多少個小哥哥我都數不清了！

 @Never stop：

我們是外包技術型的企業，主要是男孩子比較多，妹子沒幾個。

有一次團建，好幾個哥們兒打趣說在公司沒女生的都想離職了，說什么加班狗還沒機會去外面找對象之類的。

團建結束一回公司，我就趕緊跟老板打了招聘需求更改的報告，主要改為以妹子為主，連前臺都要求是單身的了!想想我真的是唉。

 @喵素主砸：

真人真事，我們人事部養了一只貓在公司，公司妹子多，愛心足，上班下班都能擼貓，每個月流失率真的有所下降。

 @易碎的夢：

因為薪酬問題離開的員工好多啊，后來我就去找老板撕逼了，給員工增加了績效考核的基數和考核內容，變相地加了工資。

后來公司人員是穩定了些，不過后來我們也有增加其他額外福利啦。

（小編os：看來要留人，還要懂得如何跟老板撕逼？）

哎喲喂，看了這么些會想會做的HR，公司老板都會欣慰不少吧。

除了上面HR寶寶們抓緊人才的方法之外，平時留人，我們還有別的方法咩？

一起跟著小編來看看吧！（認真臉！）

完善企業文化
01

不論企業的大小，一家企業的精神價值觀會深深吸引和影響員工，讓員工感覺到公司像一個家，增加歸屬感。

有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并幫助他們解決所想的問題。

“談心”摸底
02

可通過“問卷+面談”的方式，面談可以用較溫和柔軟的方式，以聊天、談心的形式進行總結，肯定每個員工一年的表現，找出每個人的優點并進行放大表揚。

這種談話千萬不要做成是工作談話，而應該是一種談心。

通過這種方式了解員工心里在想什么，明年是否有離開的打算，看似聊天實則是摸底調查，對員工節后能否回來大致心里有數并做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。

軟硬兼施，幫助員工彌補不足
03

員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法，所以企業就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。

同時要幫助員工彌補這些不足，在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。

按綜合評定薪酬
04

“同等工作條件，同樣工作內容、不同薪酬”會造成員工離職。

HR需要按員工的能力與資力的綜合因素支付基本薪酬，以員工為公司或者項目創造的價值為基礎，進行資金分配。

上下級關系溝通
05

有的員工離職可能是因為與上級合作不愉快。

HR需要對人才以及其直屬領導進行溝通，找出問題根源，針對性解決。

如果矛盾無法調和，根據能力情況，為人才適當提供調換部門機會。

企業在充分調整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，采用更機動的薪酬體系，加大績效工資在總工資構成中的比例。

除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關鍵。員工能夠找到展示自己的平臺，得到充分的尊重和信任，同樣至關重要。

向員工畫好企業的大餅
06

雖然畫餅不能充饑，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發內在的潛能。

在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向。

來源：互聯網