人力資源如果跟不上，那就會阻礙公司的進程！甚至把公司搞跨掉。因為任何公司的發展都取決于人才。一個公司再有發展的潛力如果沒有得力的人員推動實施，也只能放任機會溜走。人力資源的重要作用就是招聘人才，培養人才，發現人才，留住人才，挖掘人才。有了人才公司才能加快發展。

一、選人

為了更好地3發揮企業的人力資源優勢，打造一支優秀精干的工作團隊，作為企業選拔人才的第一道關卡，招聘有著重要的方向指導意義。

二、用人

企業擁有一定的人力資源，要對其進行合理配置。如何才能充分發揮員工的主觀能動性，揚長避短，是需要技巧的。HR要注意完善員工檔案，對每位員工的優缺點進行深入了解，進行有效溝通，把合適的人在合適的崗位上，才可以充分調動員工的積極性，提高工作效率，創造更多的績效。

通過有效的人力資源管理，才可以實現資源的最優有效配置，從而保證企業的生產經營活動能夠順利進行。

三、育人

員工是企業的可發展資源，不論資歷能力高低。員工加入企業后，HR可以通過大量的培訓活動提升員工的能力水平，為其職業發展創造更多的可能性。而且，人是不斷進步的，通過學習和分享，能勝任更多的項目工作，為企業增強競爭實力。

四、留人

一套公平的薪酬管理體系，是企業留住人才的基本。人才進入企業，如果在用心完成工作任務后，遭到企業克扣工資，得不到應有的報酬，員工就會產生怨懟心理，對企業失去了信心，最終就會造成員工流失。

總之，發展需要人才，人才的成長需要好的環境、好的機制，好的環境需要靠人來創造，好的機制需要靠人來執行。所以，解決發展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業發展的能力，實現企業又好又快地發展，就必須盡快建立和完善現代企業人力資源管理的框架體系，充分激發和調動各類人才的主動性、積極性和創造性，全面提升企業人才隊伍的整體素質。