1、職務。做人力資源管理，肯定要會職務的分析和設計。不同企業，如何設計工作崗位，包括這些崗位的性質、責任，以及要勝任該崗位的員工需具備哪些知識、技能，后面就是根據這些編寫職位說明書等規范文件。

2、招聘。根據企業發展的要求，人力資源管理肯定要做人員的招聘工作，包括如何設計晉升渠道和標準，作為選拔人才的標準。

3、績效考評和薪酬管理。績效考評，就是要對員工的工作做綜合評價，考核的依據和標準；薪酬管理分為基本薪酬和績效薪酬，外加獎金等組成薪酬結構，沒有這些，員工就無法得到有效的激勵。

4、員工激勵和培訓。新人進公司往往都有培訓期和試用期，做人力資源管理，自然要做好這方面的工作。此外，員工激勵的具體方法，也是非常重要的工作內容。

5、績效考核

績效考核是任何企業都必須做的一項工作之一，通過對企業目標戰略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過考評他對工作的完成情況根據標準進行評分，來發現存在的問題，分別給員工解決問題。

6、員工的薪酬與福利

福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得探討。

7、人力資源核算與分析

人力資源部應該和財務部門合作，把人力資源與人工產出效益進行核算，提供分析為經營和決策服務。

8、最后就是如何改善企業和員工之間的勞動關系，如何協助員工做職業規劃，以達到激發員工積極性和創造性的效果。