都在說HR要懂業務？什么是懂業務？懂業務如何落地？如何與HR的專業銜接？
有人說清楚過嗎？
這市面上還沒有人說清楚過。
于是炭哥這一年著手做了這件事情，把HR懂業務落地。因為對HR來說，沒有一件事情比如何與業務有效銜接，如何與業務保持一致性更重要。
我們看到，HR的工作往往是這樣開展的：公司缺什么就補什么，比如沒有培訓體系就建培訓體系，沒有薪酬體系就建薪酬體系......，HR總是在捕捉這種差距，作為自己工作的出發點。
而那些高大上的咨詢公司呢？往往會拿各種完美的模型來和公司的人力資源現狀比較，來衡量公司人力資源管理的成熟度。
但是這些做法，被業務部門質疑和抱怨。
我們聽到：“不知道你們天天在干嘛！”
“今天搞培訓，明天又要搞績效，我們自己忙都忙不過來，還搞這么多事”。
......
HR怕的不是辛苦，而是這種努力從沒得到各部門的認同。
業務和專業兩層皮，這就是很多公司HR工作的現狀。
對于HR 來說，重點不在于如何把事情做得更專業，而是思考什么才是最重要的工作，如何去做正確的事情。

方向錯了，再專業的人力資源方案也無濟于事。
這就是我們這個課程需要幫您解決的問題。
告訴你什么才是正確的事情，如何有效銜接業務。
對于HR來說，最重要的事情不是完善人力資源管理的成熟度，而是要讓人力資源有效支持公司業務的發展。

而做到這點，你必須成為懂業務的HR，需要找到專業與業務的接口。

只有成為懂業務的HR，才能理解業務的痛點，并在此基礎上產生正確的人力資源策略，改變業務和專業兩層皮的現狀，而不是人力資源工的自high。
這才是HR的制勝之道。
加入我們，用兩天的時間，讓自己成為一個懂業務的HR，找到人力資源工作正確的打開方式，成為真正意義上的戰略伙伴。
課程收益：
通過此次課程的學習，你將解決以下問題。
1、什么才叫懂業務？
2、如何連接業務和專業，從而擺脫業務和專業兩層皮的問題？
3、為什么你學的人力資源“套路”和工具沒有用，如何解決？
4、作為HR，什么才是我們最重要的工作？HR正確的工作思路是怎樣的？
5、如何成為戴維·尤里奇所說的由外而內的HR？
學員要求：
人力資源總監、HRBP、人力資源經理、有多模塊操作經驗的HR、業務管理者。
  課程大綱：
一、業務思維到底是什么？
通過案例了解業務思維和專業思維的區別，明確HR業務思維的兩個關鍵點。
1、一個案例告訴你業務思維和專業思維的區別
2、業務思維的具體內涵
3、業務思維如何與HR的專業知識連接
二、招聘模塊與業務的接口
為什么500強的人才到了民營企業往往不合適？我們常常將焦點放在人員的能力和經驗上，而不是關注企業之間的業務差異上。這種差異對人員素質有怎樣的影響？結合招聘流程，通過分析企業間的業務差異，告訴你招聘中可能忽視的業務問題。
1、招聘中需要識別的業務問題；
2、結合整個招聘流程，找到每個環節與業務的接口，及需要關注的問題。
三、培訓模塊與業務的接口
當培訓的專業者關注于培訓體系建設，學習體驗設計等專業問題上，這只是利用專業能力把事情做正確。什么才是正確的事情？我們用一個完整的培訓計劃，告知你培訓中最重要的業務問題及專業問題。
1、培訓中需要識別的業務問題
2、績效咨詢技術在培訓中的運用
3、培訓中專業問題和業務問題的關鍵點有哪些？
四、薪酬模塊與業務的接口
薪酬的重點和難點從來不是在于薪酬結構的設計上，也不在于崗位價值評估等前置問題，而在于如何與業務保持一致性。我們帶你透視薪酬的本質，來思考如何運用薪酬，動態的支持業務的發展。
1、每一種薪酬模式背后的支付理念是什么？
3、薪酬模塊需要識別的業務問題
4、薪酬如何與業務保持一致性，支持業務的發展？
五、績效模塊與業務的接口
績效指標不是靠通用的崗位職責，靠通用的KPI來設置的，這是無效的。我們必須把視角拉到外部，結合客戶需求來重新思考績效指標的設置。我們告訴你正確的打開方式。
1、做好績效的關鍵是什么？
2、績效管理中需要識別的業務問題
3、績效指標設計中的錯誤
4、分析哪些業務問題，從而有效設計績效指標？

六、企業文化與業務的接口
文化是怎樣影響業務的？其后果是什么，好處是什么？如果你不知道，你怎么做企業文化？我們告訴你如何基于業務來做文化。
1、企業文化與業務的關系
2、企業文化如何影響和制約業務的發展
3、基于對業務的理解，企業文化的正確做法
七、總結
炭哥認為，企業都是不同的，千篇一律的HR技術不能解決問題。懂業務的HR，其標準是在不同企業階段、業務狀態、管理水平下，因地制宜、因人制宜的采用不同的方法和策略。在不確定的環境下，我們需要的不是死板的模型和工具，重要的是思維方式。
1、HR需要訓練的思維方式：從業務到人力資源的閉環

2、HR的制勝之道：做由外而內的HR

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