首先與各部門同事建良好的溝通交流方式，有一個好的人際關系，同事接受每一項工作并做好，不管大小事，從這里面不斷的總結，平時多經管類書籍。將工作中的經驗總結與書籍中的理論結合，轉換成自己的認識，運用到實際的工作中，不斷提高自己的能力，也同時在工作中有創新。不管是新手還是老手遵循：學習——思考——實踐這三者的循環，必定會走向你既定的目標！

1、定位很重要，想當一個好的HR，要先當一個好人，熱愛生活，積極向上，樂于助人，有堅韌不拔的品格；

2、內因是基礎，想當一個好的HR，要自己努力，多“看”理論知識，多“聽”前輩箴言，多“記”優秀作業模式；

3、外因很關鍵，想當一個好的HR，企業平臺很關鍵，有優秀的領導引路，在好的項目中歷練；

4、回顧有必要，想當一個好的HR，經常回顧總結，直面現狀，勇于突破，適時調整。

1、首先要給自己一個定位，看自己擅長的是哪一方面，比如數學好的可以給自己定位往薪酬方向走；溝通能力強、有表現欲的可以往招聘培訓方向走。千萬別做自己不感興趣的。

2、打好基礎功。做一名合格的HR，要有一定的HR基礎知識，包括勞動合同法、勞動法以及各項法律法規，至少是常識性的錯誤不能犯；

3、對自己即將加入的企業或者單位要作一個全面的了解，包括企業的發展簡歷、企業文化等等，做好相應的心理準備。

4、工作中沒有人有義務把自己的經驗教給你，多學多問多動手，主動一些，得到的東西就會多一些。

畢業三年之內，不談收入，只談成長（讀千卷書，行萬里路，閱人無數，名師指路）；三年之后，找準定位（橫向發展，還是縱向發展），就會給你意想不到的回報！

HR的快速成長，有賴于綜合素質的不斷提升。單純的HR理論無助于快速成長。人力資源工作說到底是與員工、老板、中高層管理者如何協調利益平衡點的工作，所以必須要具備人際關系處理、綜合事務處理、人力資源理論以及管理會計、心理學、ERP基礎理論的完美結合。作為一名老HR從業者，警告入行的新人們，一定要拓展自己的視野和思維空間，凡事多想、多看、綜合平衡。

想快速成長，就要勤學多做。

做詳細的工作計劃，對各事項進行日程、時間安排。

每日、每事多總結；

最重要的，要進群跟老鳥們學習，他們的一句話，至少讓新人少碰10個釘子......

1. 要具備充足的從業知識，不斷的學習力；

2.多參與實戰的工作，不能光紙上談兵，不切合實際進行操作；

3.多向有經驗的前輩學習；

4.總結 反思。

1.HR要深入基層，了解各個部門各崗位的要求，與各崗位員工常溝通，了解各個崗位的工作流程、工作職責和要求

2.HR要了解公司的總體戰略，要按公司的戰略來制定HR的各項計劃

1、熟悉自己一畝三分地的業務知識，取得領導的認同；

2、交叉學習其他HR版塊，爭取融會貫通；

3、利用業余時間學習HR理論知識，理論結合實際；

4、熟悉當地的法律法規，熟悉常見的法律法規，如勞動合同法，工傷管理條例，女員工保護法等；

5、學習如何和其他部門溝通，如何幫到公司和企業實現我們自己的價值。

HR這個職業跟企業有強烈關系的。什么意思呢？小企業的hr是一種做法，中型企業是一種做法，而大型企業又是一種做法。在大型企業里做了很多年的hr到中小企業去，會很痛苦，因為你不了解民營企業的老板，不了解他們是怎么創業，不了解他們當年把自己唯一的住房拿去抵押貸款來維持公司運作時候的艱辛和追逐利潤的瘋狂。一到企業里就整體系、規范、制度，民營老板其實真的不要這些，他們要的是靈活和利潤。

而中小企業的hr呢，如果你在中小企業里做了很多年，我相信你也去不了大企業。因為大企業對hr的要求是專業，某一模塊的專家，而中小企業對hr的要求是多面，各個模塊你都得負責，你都要做。所以，中小企業和大企業之間的hr之間有一條鴻溝。如果，你是一位很年輕的hr，以后想在大企業里發展，一定要現在就去，因為你現在年輕，人家愿意教你帶你，等你有了一定的想法和位置以后，你只能在中小企業里徘徊，大企業的門已經關上了。當然，除非你讀碩士，讀博士，走關系，這又是另外一回事了。

大型企業里的hr就在大型企業之間游走，而中小企業的hr就在中小企業里流動，其實也沒什么不好。

我覺得HR的理想情懷太多。在壇子里混久了，發現好多小白hr，拿著少得可憐的工資，大談企業應該如何管理，老板如何無能。我建議大家少談hr那些無用的理論，多想想自己如何升職加薪。當你沒有政治地位的時候，任何政治抱負都是狗屎。還有，老板一定是這個企業里最辛苦、最聰明，也是管理能力最強的人。不然，怎么他是老板，而你在為他打工呢？老板的很多精力根本不在管理上，而是在賺錢上。一個人的精力是有限的，所以很多公司的小事老板不會上心的。

總之一句話，hr一定要現實，越現實越好。

要做好HR，一定要了解業務，要有自己的人脈圈子

先說說了解業務吧。很多hr自以為了解業務，公司的業務不就那么回事嘛。曾經我也是那樣認為的，但后來我才了解，那些都是表象和皮毛。要是業務模式都那么簡單，那人人都可以自己當老板了。最好的辦法就是你跟著業務員一起出去跑跑，見見客戶，跟客戶吃吃飯，混一下夜總會。有幾個hr這樣干過的？我記得有一次我跟公司一個北京區域的銷售經理去見客戶，在客戶的辦公室里，除了我們之外客戶還有4個人，一起在詢問產品情況，期間那邊的負責人把銷售經理拉出去單聊點事，我一個人跟三個客戶方的人在辦公室里，尷尬的事情來了，客戶向我詢問產品情況，全是細節方面的東西（具體參數、價格情況等），大家覺得我能搞定嗎？當然搞不定了。我想說什么呢？hr真的不了解業務，非常不了解。那hr如何怎么去指導？怎么去管控呢？（銷售都會吃喝嫖賭，hr的你懂嗎？）

再說說人脈圈子，hr屬于職能部門，我想大多hr的工作環境就在公司內部打轉，每天8小時除了自己的業務范圍外，基本不會和供應商、客戶打交道。那8小時以外呢？大家會去和他們打交道嗎？我想說什么意思呢？你的工作限制了你只認識公司內部的人，只跟公司內部的人熟悉。有人說，我們有招聘啊，天天面試那么多人，但那只能說認識，不是熟悉。HR一定要有自己的人脈圈子，越寬越好，那樣才能招到優秀合適的人才。下了班，跟著銷售去跟客戶喝喝酒，跟市場人員去和供應商泡泡吧，或者和好友的同事吃個飯，這些都是資源，認識的人越多越好。不要把所有的精力都放在具體的hr業務工作里，如何做大自己的人脈圈子是做HR的關鍵點。（多認識牛人、優秀的人）

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